8月15日下午，局總部及華東分局領(lǐng)導蒞臨港城廣場(chǎng)二期項目部，針對項目運營(yíng)狀況、局項目管理系統應用情況等進(jìn)行調研指導工作。

中建八局副局長(cháng)韓興爭、局工程部經(jīng)理張景龍、華東分局副局長(cháng)陳積強、華東分局安全總監閆松川、一公司華東公司黨總支書(shū)記王為，副總經(jīng)理郭訓棟、項目經(jīng)理董磊、張樹(shù)興等陪同參加了此次調研活動(dòng)。

本次調研首先由項目經(jīng)理張樹(shù)興對港城二期項目各項工作開(kāi)展情況、觀(guān)摩活動(dòng)組織策劃情況、局項目管理系統應用過(guò)程中存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細匯報。

然后各位領(lǐng)導一行來(lái)到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對于現場(chǎng)的平面布置、安全、質(zhì)量等問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。

隨后，回到會(huì )議室與項目部就局項目管理系統的使用經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流，由局各部門(mén)代表分別進(jìn)行了工作調研指導反饋會(huì )議，針對項目部在管理方面存在的問(wèn)題及在局項目管理系統使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，提出了解決措施。會(huì )議最后韓局對項目完美履約、低成本運營(yíng)提出了要求，要求項目部切實(shí)要以客戶(hù)為中心，做好完美履約，服務(wù)業(yè)主，做好計劃管控，以高品質(zhì)管理取得效益。

通過(guò)本次局領(lǐng)導調研指導工作，項目部將切實(shí)以完美履約、服務(wù)業(yè)主為工作原則，做好后續的各項工作，在臨港地區打造八一品牌，樹(shù)立八局標桿。（王曦）