公司2018年基礎(chǔ)設(shè)施履約推進(jìn)會順利召開
訪問次數(shù) : 發(fā)布時(shí)間 :2018-08-19
為貫徹落實(shí)2018年局年中工作會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報(bào)告及公司年中工作會精神,總結(jié)和分析公司2018年上半年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目履約狀況,進(jìn)一步推動基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完美履約,公司召開了首次基礎(chǔ)設(shè)施履約推進(jìn)會。公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平,紀(jì)委書記薛樹海、副總經(jīng)理寧文忠,副總經(jīng)理王有標(biāo),總工程師于科,副總經(jīng)理董恩瑯,首席專家秦家順,安全總監(jiān)王洪林及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)(分管履約)、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理,所屬線性基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師出席會議。
首先,公司基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理劉進(jìn)選傳達(dá)2018年局年中工作會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報(bào)告精神。隨后,基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理田亮通報(bào)了2018年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目整體履約情況,就上半年線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目履約完成情況、目前存在問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
各二級單位生產(chǎn)經(jīng)理先后就上半年整體履約情況、下半年產(chǎn)值計(jì)劃及保障措施進(jìn)行匯報(bào)。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對各單位存在問題進(jìn)行點(diǎn)評,針對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中技術(shù)質(zhì)量、信息化應(yīng)用、資源管控、安全監(jiān)督、科技創(chuàng)新等方面提出具體要求及改進(jìn)措施。
會上,公司總工程師于科要求各單位要理順對接部門和流程,轉(zhuǎn)變意識,弘揚(yáng)公司技術(shù)管理文化,抓好施工方案的編制關(guān)、審批關(guān)、旁站關(guān)、驗(yàn)收關(guān),重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造資源整合以及保證各項(xiàng)獎項(xiàng)的成功申報(bào)。
公司副總經(jīng)理寧文忠從體系建設(shè)、建章立制、標(biāo)桿引領(lǐng)、完美履約、資源整合、綜合計(jì)劃應(yīng)用、安全管控等方面提出具體的工作要求。
公司副總經(jīng)理董恩瑯結(jié)合本次會議精神,就以后工作提出六點(diǎn)建議和要求:
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。
二是搭建體系,建章立制。
三是要戰(zhàn)略引領(lǐng),深化藍(lán)圖。
四是對標(biāo)先進(jìn),比學(xué)趕超。
五是夯實(shí)基礎(chǔ),抓好示范。
六是聚焦品質(zhì),安全運(yùn)行。
最后,公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平作了重要講話,對公司今后基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)要求:
一、目標(biāo)明確,責(zé)任重大。
二、體系建設(shè),任重道遠(yuǎn)。
三、完美履約,資源保障。
四、標(biāo)桿引領(lǐng),整體提升。
五、堅(jiān)定信心,不忘初心。(王曦)