為貫徹落實(shí)2018年局年中工作會(huì )基礎設施業(yè)務(wù)工作報告及公司年中工作會(huì )精神，總結和分析公司2018年上半年基礎設施項目履約狀況，進(jìn)一步推動(dòng)基礎設施項目完美履約，公司召開(kāi)了首次基礎設施履約推進(jìn)會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平，紀委書(shū)記薛樹(shù)海、副總經(jīng)理寧文忠，副總經(jīng)理王有標，總工程師于科，副總經(jīng)理董恩瑯，首席專(zhuān)家秦家順，安全總監王洪林及公司相關(guān)部門(mén)負責人，二級單位主要領(lǐng)導（分管履約）、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理，所屬線(xiàn)性基礎設施工程項目經(jīng)理、總工程師出席會(huì )議。

首先，公司基礎設施管理部副經(jīng)理劉進(jìn)選傳達2018年局年中工作會(huì )基礎設施業(yè)務(wù)工作報告精神。隨后，基礎設施管理部副經(jīng)理田亮通報了2018年基礎設施項目整體履約情況，就上半年線(xiàn)性基礎設施項目履約完成情況、目前存在問(wèn)題及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。

各二級單位生產(chǎn)經(jīng)理先后就上半年整體履約情況、下半年產(chǎn)值計劃及保障措施進(jìn)行匯報。公司總部相關(guān)部門(mén)負責人對各單位存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，針對基礎設施業(yè)務(wù)中技術(shù)質(zhì)量、信息化應用、資源管控、安全監督、科技創(chuàng )新等方面提出具體要求及改進(jìn)措施。

會(huì )上，公司總工程師于科要求各單位要理順對接部門(mén)和流程，轉變意識，弘揚公司技術(shù)管理文化，抓好施工方案的編制關(guān)、審批關(guān)、旁站關(guān)、驗收關(guān)，重視標準化建設，打造資源整合以及保證各項獎項的成功申報。

公司副總經(jīng)理寧文忠從體系建設、建章立制、標桿引領(lǐng)、完美履約、資源整合、綜合計劃應用、安全管控等方面提出具體的工作要求。

公司副總經(jīng)理董恩瑯結合本次會(huì )議精神，就以后工作提出六點(diǎn)建議和要求：

一是統一思想，提高認識。

二是搭建體系，建章立制。

三是要戰略引領(lǐng)，深化藍圖。

四是對標先進(jìn)，比學(xué)趕超。

五是夯實(shí)基礎，抓好示范。

六是聚焦品質(zhì)，安全運行。

最后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平作了重要講話(huà)，對公司今后基礎設施業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)要求：

一、目標明確，責任重大。

二、體系建設，任重道遠。

三、完美履約，資源保障。

四、標桿引領(lǐng)，整體提升。

五、堅定信心，不忘初心。（王曦）