當地時(shí)間9月12日，中國建筑股份有限公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)薛克慶，中國建筑股份有限公司獨立董事楊春錦、余海龍、賈諶一行赴印尼一號雙塔項目開(kāi)展調研活動(dòng)，中建股份董事會(huì )辦公室資深高級經(jīng)理王卉、中建八局總會(huì )計師謝松、中建八局海外事業(yè)部總會(huì )計師楊銳軍、中建馬來(lái)西亞公司總會(huì )計師凌駿、印尼一號雙塔項目經(jīng)理劉嘉東等陪同參加了此次調研活動(dòng)。

調研組首先來(lái)到施工現場(chǎng)，詳細查看了項目的生產(chǎn)及進(jìn)度情況，深入了解了項目建設過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題和實(shí)際困難。隨后在項目會(huì )議室召開(kāi)調研會(huì )，在與會(huì )人員的簡(jiǎn)單介紹之后，項目就項目基本概況、項目日常管理情況、項目履約管理重難點(diǎn)等方面進(jìn)行了匯報。隨后，中建八局印尼代表處就代表處機構設置、人才隊伍建設、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、印尼市場(chǎng)特點(diǎn)以及投資環(huán)境評價(jià)等多個(gè)方面就行了匯報。在匯報中，調研團就項目工程款支付形式、項目預期利潤、印尼市場(chǎng)環(huán)境、印尼市場(chǎng)風(fēng)險管控等所關(guān)心的一系列問(wèn)題一一進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)。

在聽(tīng)取了各項匯報之后，薛克慶對目前項目所存在的困難和潛在風(fēng)險等一一進(jìn)行分析與指導，同時(shí)對今后的工作提出以下幾點(diǎn)要求：第一是要緊緊圍繞在國家“一帶一路”戰略框架下，積極響應中央和總公司的號召，全面做好項目履約工作，大力推進(jìn)品牌建設，以高品質(zhì)、高質(zhì)量展現出中國國有企業(yè)的良好形象；第二是要不斷嘗試人民幣業(yè)務(wù)結算，特別是在東南亞市場(chǎng)上要多做努力和嘗試，積極改善工程款項支付條件，靈活應對匯率變動(dòng)，盡量規避匯率風(fēng)險；第三是要不斷提高風(fēng)險意識，持續強屬地化風(fēng)險管控能力，海外經(jīng)營(yíng)要充分認識到各國錯綜復雜的政治形勢和市場(chǎng)形勢，不斷加強財務(wù)資金管理和體制建設，在充分利用屬地化資源的同時(shí)，積極防范各類(lèi)屬地化風(fēng)險；第四是要積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，加快轉型升級，中國建筑不僅要做好做強建造商，還要做好做強投資商、運營(yíng)商，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的相結合，不斷推進(jìn)戰略轉型，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而不懈奮斗。（王曦）