10月15日，城投集團董事長(cháng)聶軍一行來(lái)到經(jīng)十一路項目安置房工程召開(kāi)城投重點(diǎn)建設項目主題調度會(huì )。中建八局山東分局書(shū)記陳建設、公司總經(jīng)理哈小平、濟南公司總經(jīng)理霍文濤、安裝公司書(shū)記梁忠誠等人陪同參加。此次會(huì )議主要對經(jīng)十一路項目安置房工程、中央商務(wù)區安置房工程、齊魯醫科大學(xué)項目、西蔣峪C區33號樓四個(gè)項目的施工進(jìn)度、安全、人員配備等方面提出了建議及要求。

城投調度會(huì )會(huì )議現場(chǎng)

    翌日，公司總經(jīng)理哈小平、濟南公司總經(jīng)理霍文濤、安裝公司書(shū)記梁忠誠、濟南公司副經(jīng)理陳前鐘一行人在項目會(huì )議室會(huì )同六十多家分包單位針對目前現場(chǎng)的土建、安裝、電梯、景觀(guān)等各個(gè)方面的施工進(jìn)度向責任單位逐一落實(shí)，并對各個(gè)分包單位提出人員、機械、物資等各方面的要求。

    最后公司總經(jīng)理哈小平表示在剩下的四十多天大家要分秒必爭，按照項目編制的計劃嚴格落實(shí)，不惜一切代價(jià)，必須按時(shí)交工。并提出以下幾點(diǎn)要求：

  1、濟南公司、安裝公司必須提高重視，要求公司主要負責人每周必須來(lái)項目1-2次，全力配合項目解決落實(shí)問(wèn)題。

  2、項目所有關(guān)于公司內部流程事宜，要求公司各部門(mén)全力配合。

  3、要保質(zhì)保量完成目標，將各個(gè)方面問(wèn)題全盤(pán)整合，考慮周全。

  4、要注意成品保護，材料要供應充足，確保供應及時(shí)。

  5、要重視安全管理，做好最基本的工作，為搶工保駕護航。

 公司總經(jīng)理哈小平講話(huà)

    會(huì )后，項目表示必須秉持鐵軍精神，協(xié)調配合，環(huán)環(huán)相扣，采取“交叉作業(yè)、工班倒”的方式，保證施工及時(shí)有效的銜接，推動(dòng)項目進(jìn)程，爭分奪秒，向著(zhù)既定的目標砥礪前行，實(shí)現完美履約。（王曦）