此次培訓地點(diǎn)選在山東大學(xué)文化生活館，濃郁的書(shū)香氣息與崇實(shí)求新的文化氛圍為學(xué)員提供了良好的學(xué)習環(huán)境。9月7日上午，公司人力資源部部門(mén)經(jīng)理聶麗主持開(kāi)班儀式。上午由山東大學(xué)管理學(xué)院副教授張雷為大家進(jìn)行主題為《企業(yè)戰略管理》的授課。張教授從樹(shù)立戰略觀(guān)念、明確企業(yè)使命愿景與目標、戰略分析、公司層及業(yè)務(wù)層戰略制定、戰略實(shí)施、戰略管理框架及企業(yè)戰略的發(fā)展趨勢六大板塊入手，幫助大家建立起戰略管理意識，為企業(yè)管理模式提供了新思路。

7日下午的《法律實(shí)務(wù)》課程由山東大學(xué)法學(xué)院院長(cháng)、上海東方學(xué)者特聘教授沈偉為大家授課。沈教授從公司治理的不同視角出發(fā)，剖析了公司治理這一概念與主題，并通過(guò)比較為大家分析了各國公司不同治理結構的優(yōu)劣。他通過(guò)公司治理中產(chǎn)權問(wèn)題的具體實(shí)例，深入淺出地為大家講解了目前我國公司治理中的常見(jiàn)問(wèn)題，為學(xué)員們夯實(shí)法務(wù)工作方面的基礎。

9月8日，中國人民大學(xué)法學(xué)博士、中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )仲裁員儲殷為大家講解了《中國經(jīng)濟新思路與機遇》。新常態(tài)、新城市、新經(jīng)濟是我國目前經(jīng)濟主要特點(diǎn)，儲博士從金融危機后的產(chǎn)業(yè)現狀入手，對中國經(jīng)濟當前狀況進(jìn)行分析，并從經(jīng)濟周期、內外因素、農村改革、城市化與房地產(chǎn)、所有制改革、國際形勢、消費升級等各個(gè)方面對中國經(jīng)濟形勢進(jìn)行講解，挖掘形勢下隱藏的新機遇，為學(xué)員們在進(jìn)行工作規劃時(shí)打開(kāi)了一個(gè)全新的視角，使學(xué)員們受到了啟發(fā)。

9月9日上午，學(xué)員們結合前兩天課程的所學(xué)所獲，分組進(jìn)行了小組討論，并將前兩日晚上的小組討論結果進(jìn)行匯總整理。

9日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥為學(xué)員們進(jìn)行了以《做高質(zhì)量跨越的優(yōu)秀管理者》為主題的授課。董總的授課主要圍繞“2+5”計劃、角色定位、能力素質(zhì)三個(gè)主要內容進(jìn)行。董總首先對公司“十三五”“十四五”期間的目標進(jìn)行了明確，對“2+5”計劃進(jìn)行了規劃，接下來(lái)董總分享了他曾經(jīng)作為各個(gè)崗位副職的一些經(jīng)歷，并對D3職級的同事提出了三點(diǎn)要求：要積極，不消極；講黨性，講大局；先律己，再律他。董總還提出，D3職級作為公司戰略規劃的踐行者、推動(dòng)者，應當具備“三個(gè)意識”、練就“四個(gè)知識”、培養“四種素質(zhì)”。最后，董總希望同事們能夠處理好工作與家庭間的關(guān)系，提升家庭生活質(zhì)量，愉快生活。

董事長(cháng)授課后，各小組就完美履約、差異化定位發(fā)展、保障海外員工發(fā)展等八個(gè)議題進(jìn)行了結業(yè)匯報。公司副總經(jīng)理王有標最后進(jìn)行了培訓班總結發(fā)言，王總提出了提升戰略思維，保證高質(zhì)量安全運營(yíng)；提高市場(chǎng)敏銳度，搶抓發(fā)展機遇；理論聯(lián)系實(shí)際，加快思維轉變三點(diǎn)要求，肯定了本次培訓取得的成果。副總經(jīng)理王有標、助理總經(jīng)理兼辦公室主任劉文納、黨委工作部副部長(cháng)齊昕新、工會(huì )工作部副部長(cháng)方健對各小組匯報進(jìn)行了點(diǎn)評并參加了結業(yè)典禮。（王曦）