2018年11月1日，局商務(wù)管理部總經(jīng)理紀(jì)慶省一行，參加了中建八局一公司總包結(jié)算專題推進(jìn)會，會議地點(diǎn)設(shè)在上海。

參加本次專題推進(jìn)會的人員包括：局商務(wù)管理部總經(jīng)理紀(jì)慶省一行、公司副總經(jīng)理?；瘧?、公司商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊、公司合約法務(wù)部經(jīng)理馬姍姍、各二級單位總經(jīng)濟(jì)師及商務(wù)管理部經(jīng)理、法律顧問、安裝裝飾片區(qū)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、兩級機(jī)關(guān)部門人員共計78人，由商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊主持。

首先，由11家二級單位對風(fēng)險項目結(jié)算難點(diǎn)和推進(jìn)方法進(jìn)行深入剖析；?？?、王洪磊、馬姍姍分別對各項目進(jìn)行分析和指導(dǎo)，并要求定時定人定措施，堅定不移的完成。

隨后，華東公司進(jìn)行結(jié)算交流，把華東公司對結(jié)算的認(rèn)識和好的做法給各單位進(jìn)行了全面講解；汕尾信利項目將項目分段結(jié)算的成功作法進(jìn)行了分享；通過二級單位和項目兩個層面的經(jīng)驗(yàn)傳承，讓大家更加全面的認(rèn)識結(jié)算工作。

最后由?？?、紀(jì)總作總結(jié)發(fā)言：

?？偪偨Y(jié)時指出：1.認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想；2.鎖定全年目標(biāo)，堅定完成信心；3.定時定人定會，全程高效推進(jìn)；4.魄力智慧并用，時點(diǎn)效益兼管；5.考核規(guī)則并用，踐行商法思維。

紀(jì)總總結(jié)：首先講到兩個體會，分別是合同額轉(zhuǎn)化率、低成本運(yùn)營戰(zhàn)略、降杠桿防風(fēng)險三個重點(diǎn)工作，以及對局明年的商務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行明確（結(jié)算個數(shù)，結(jié)算金額，關(guān)賬個數(shù)）；其次，四季度是結(jié)算的黃金期，結(jié)算壓力非常大，從目前全局完成指標(biāo)看，還需要各單位加倍努力；最后，充分肯定了本次會議的成效，求真務(wù)實(shí)，聚焦問題，借本次結(jié)算推進(jìn)會的機(jī)會，希望一公司將結(jié)算及商務(wù)管理工作持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)、推廣。（王曦）