5月8日，中建八局一公司“提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)”全員動(dòng)員大會(huì )在濟召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造商務(wù)先行、全員參與、三級聯(lián)動(dòng)的“大商務(wù)”氛圍，提升全員“價(jià)值創(chuàng )造”能力。

會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子、兩級總部、項目部全體員工參會(huì )，公司副總經(jīng)理李云主持會(huì )議。

齊朋指出，本次會(huì )議旨在全面貫徹局價(jià)值創(chuàng )造能力提升三年行動(dòng)部署，建立各環(huán)節風(fēng)險防控責任機制，提前預防、及時(shí)識別、快速治理、常態(tài)化推進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。

齊朋表示，公司需要更多價(jià)值創(chuàng )造的人才，體現在以下五個(gè)方面：一是“有強烈的意志力”，敢于向困難挑戰；二是“堅持品德至上”，時(shí)刻做到企業(yè)利益至上；三是“保持清晰的思路”，明確工作重點(diǎn)，不為困難找借口，只為落實(shí)想辦法；四是“學(xué)會(huì )溝通”，了解相關(guān)方訴求，及時(shí)化解風(fēng)險；五是“提升帶團隊能力”，營(yíng)造奮斗氛圍，凝聚工作合力。

齊朋針對“提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)”提出三點(diǎn)要求：一是時(shí)不我待，充分認識提質(zhì)增效重要意義。公司正處在轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有認清矛盾問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，才能快速獲得成長(cháng)。二是聚勢謀遠，全力保障提質(zhì)增效快速行動(dòng)。加強組織領(lǐng)導壓實(shí)責任，各級領(lǐng)導班子要躬身入局，想盡一切辦法、整合一切資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展“減負”；加強“價(jià)值導向”轉變，倡導“價(jià)值創(chuàng )造者為本”的理念，全方位植入績(jì)效考核、評價(jià)激勵和干部選拔中；加強督導檢查強化考核，實(shí)行月度監督、季度通報、年度考核，建立常態(tài)化防控及治理機制，強化系統聯(lián)動(dòng)。三是統籌聯(lián)動(dòng)，穩步推進(jìn)提質(zhì)增效取得實(shí)效。持續促進(jìn)系統融合，合力形成“大商務(wù)”管控氛圍，將“全員提質(zhì)增效”融入到管理運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。持續堅持策劃先行，深挖EPC項目潛能；強化承接底線(xiàn)管理，強化風(fēng)險合規意識，筑牢安全運營(yíng)之堤；嚴格落實(shí)物資現場(chǎng)六項“零容忍”，創(chuàng )新采購模式，推進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)，各項目要利用好月度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )，及時(shí)預警糾偏；持續提升全員提質(zhì)增效氛圍，做到“實(shí)干者多得實(shí)惠、早得實(shí)惠”；各業(yè)務(wù)系統深化聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)正向現金流常態(tài)化。

?；瘧椫赋?，本次動(dòng)員大會(huì )吹響了公司“提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)”的沖鋒號，并提出四點(diǎn)工作要求：一是統一思想，凝聚共識，深刻把握專(zhuān)項行動(dòng)重要內涵。要充分認識到，提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)是適應當前形勢的迫切需要，也是推進(jìn)管理升級的必然要求，更是保持基業(yè)長(cháng)青的必由之路。二是緊扣重點(diǎn)，靶向攻堅，統籌推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)落地見(jiàn)效。營(yíng)造“大商務(wù)”氛圍，嚴格貫徹“厲行節約 勤儉辦企”要求，組織開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”督導幫扶，倒排節點(diǎn)、掛圖作戰，筑牢風(fēng)險防控根基。三是夯基固本，體系聯(lián)動(dòng)，全員匯聚專(zhuān)項行動(dòng)奮進(jìn)合力。要持續夯實(shí)基礎管理，強化大局意識，杜絕本位主義，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)落地見(jiàn)效。要創(chuàng )新提質(zhì)增效路徑，找到行之有效的破局途徑。四是強化引領(lǐng)，嚴格考核，建立健全專(zhuān)項行動(dòng)長(cháng)效機制。要集成一批可推廣、可復制的優(yōu)秀管理成果，發(fā)揮典型引路和標桿示范作用，反哺、促進(jìn)基礎管理能力的提升。堅持剛性執行獎懲兌現，對于做出突出貢獻的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)獎勵，對于落實(shí)不力的責任人員嚴肅追責問(wèn)責。

李云就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求，提高認識，強抓項目治理；系統聯(lián)動(dòng)，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；堅決執行，落實(shí)“提質(zhì)增效”工作部署。

會(huì )上，?；瘧椗c二級單位代表簽訂了專(zhuān)項責任狀。公司副總經(jīng)濟師兼商務(wù)管理部經(jīng)理袁鵬杰宣貫了《公司提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)管理辦法》；工程管理部經(jīng)理姬祥宣貫了《項目臨建標準化管理辦法》；財務(wù)資金部經(jīng)理方健宣貫了《公司負流三級管控方案》；濟南魯能項目、北京京東項目分別作典型經(jīng)驗交流。