6月18日-19日，中建八局總經(jīng)濟師方思忠帶隊到中建八局一公司開(kāi)展2022年商務(wù)法務(wù)采購管理重點(diǎn)工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。局總法律顧問(wèn)兼合約法務(wù)部總經(jīng)理謝圣美、商務(wù)管理部總經(jīng)理張廣韜、采購管理部總經(jīng)理許溫鋒、合約法務(wù)部副總經(jīng)理袁小力、商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購管理部及各二級單位相關(guān)人員參會(huì )。

方思忠對公司2022年商法采購工作成果予以肯定，他指出，要繼續保持務(wù)本求實(shí)的工作作風(fēng)，著(zhù)力提高價(jià)值創(chuàng )造能力和體系支撐能力，并對公司下階段工作提出以下四點(diǎn)要求：一是溫故知新，持續提升管理能力，固化優(yōu)勢做法，持續做好對標吸收、制度融合、貫徹執行，梳理規模及質(zhì)量指標情況，接好接力棒；二是求實(shí)務(wù)實(shí)，直面應對問(wèn)題困難，要強化高目標引領(lǐng)的核心競爭力，加強專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)支撐；三是自我加壓，塑強體系核心能力，讓體系管理優(yōu)勢更優(yōu)、長(cháng)板更長(cháng)，持續發(fā)揮體系戰斗力，堅定目標，推進(jìn)商法采體系價(jià)值創(chuàng )造提升；四是創(chuàng )新引領(lǐng)，支撐高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )新管理方式，強化解決問(wèn)題的能力，整合資源全力推動(dòng)，引領(lǐng)高目標創(chuàng )效。

謝圣美對合約法務(wù)工作提出要求：高度重視全面風(fēng)險管理對管理品質(zhì)提升的牽引力；高度重視地產(chǎn)類(lèi)項目風(fēng)險應對對公司運營(yíng)質(zhì)量的影響力；高度重視高端營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)對高質(zhì)量發(fā)展的基礎性；高度重視精益管控對可持續發(fā)展的重要性。

張廣韜對商務(wù)管理工作提出要求：攻堅結算，提質(zhì)增效，細化責任舉措；創(chuàng )新思維，拓展路徑，出真招實(shí)招；塑強體系，健全隊伍，打造前端和末端管理優(yōu)勢；強化考核，快速兌現，提交“三年任期激勵”優(yōu)異答卷。

許溫鋒對采購管理工作提出要求：塑強體系管理優(yōu)勢，保持排頭領(lǐng)先地位；發(fā)揮信息管理價(jià)值，助力打通數據壁壘；提升自主采購能力，加強資源整合儲備；強化物資前端管理，關(guān)注材料進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

齊朋對局檢查組一行的指導表示感謝，并表示將認真落實(shí)局檢查組提出的管理要求，對問(wèn)題成因深入分析，制定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題銷(xiāo)項。公司將以本次會(huì )議為契機，認真思考，深刻認識問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向、自我批判、自我加壓，踐行使命與責任，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，全力以赴確保年度指標完成，堅定不移為局“六個(gè)一流”戰略目標貢獻力量。

李云從2021年商法采購綜合檢查整改落實(shí)情況、價(jià)值創(chuàng )造能力提升三年行動(dòng)開(kāi)展情況、2022年主要指標完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題與不足、下一步重點(diǎn)工作六個(gè)方面匯報了公司商法采購系統工作。

局檢查組與公司商法采購系統各部門(mén)進(jìn)行交流研討，圍繞體系建設、目標管理、總包結算、法治建設、合同管理、全面風(fēng)險與合規管理、采購管理、物資管理、價(jià)值創(chuàng )造能力提升等方面展開(kāi)深入交流，分析當前存在的問(wèn)題，并結合實(shí)際提出針對性建議。檢查結束后，局檢查組總結反饋了公司2022年上半年商法采購管理重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

期間，局檢查組來(lái)到山東省公共衛生臨床中心項目，聽(tīng)取了項目工作匯報，并提出具體要求。隨后進(jìn)行了工作資料查驗和業(yè)務(wù)交流，針對項目的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一一探討，明確了解決思路及方向。