6月18日-19日，中建八局總經(jīng)濟師方思忠?guī)ш牭街薪ò司忠还?span style="font-size: 14pt;">司開展2022年商務(wù)法務(wù)采購管理重點工作現(xiàn)場推進會。局總法律顧問兼合約法務(wù)部總經(jīng)理謝圣美、商務(wù)管理部總經(jīng)理張廣韜、采購管理部總經(jīng)理許溫鋒、合約法務(wù)部副總經(jīng)理袁小力、商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平，公司黨委書記、董事長齊朋，副總經(jīng)理兼總法律顧問李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購管理部及各二級單位相關(guān)人員參會。

方思忠對公司2022年商法采購工作成果予以肯定，他指出，要繼續(xù)保持務(wù)本求實的工作作風(fēng)，著力提高價值創(chuàng)造能力和體系支撐能力，并對公司下階段工作提出以下四點要求：一是溫故知新，持續(xù)提升管理能力，固化優(yōu)勢做法，持續(xù)做好對標(biāo)吸收、制度融合、貫徹執(zhí)行，梳理規(guī)模及質(zhì)量指標(biāo)情況，接好接力棒；二是求實務(wù)實，直面應(yīng)對問題困難，要強化高目標(biāo)引領(lǐng)的核心競爭力，加強專業(yè)業(yè)務(wù)支撐；三是自我加壓，塑強體系核心能力，讓體系管理優(yōu)勢更優(yōu)、長板更長，持續(xù)發(fā)揮體系戰(zhàn)斗力，堅定目標(biāo)，推進商法采體系價值創(chuàng)造提升；四是創(chuàng)新引領(lǐng)，支撐高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，強化解決問題的能力，整合資源全力推動，引領(lǐng)高目標(biāo)創(chuàng)效。

謝圣美對合約法務(wù)工作提出要求：高度重視全面風(fēng)險管理對管理品質(zhì)提升的牽引力；高度重視地產(chǎn)類項目風(fēng)險應(yīng)對對公司運營質(zhì)量的影響力；高度重視高端營銷品質(zhì)對高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性；高度重視精益管控對可持續(xù)發(fā)展的重要性。

張廣韜對商務(wù)管理工作提出要求：攻堅結(jié)算，提質(zhì)增效，細(xì)化責(zé)任舉措；創(chuàng)新思維，拓展路徑，出真招實招；塑強體系，健全隊伍，打造前端和末端管理優(yōu)勢；強化考核，快速兌現(xiàn)，提交“三年任期激勵”優(yōu)異答卷。

許溫鋒對采購管理工作提出要求：塑強體系管理優(yōu)勢，保持排頭領(lǐng)先地位；發(fā)揮信息管理價值，助力打通數(shù)據(jù)壁壘；提升自主采購能力，加強資源整合儲備；強化物資前端管理，關(guān)注材料進場動態(tài)。

齊朋對局檢查組一行的指導(dǎo)表示感謝，并表示將認(rèn)真落實局檢查組提出的管理要求，對問題成因深入分析，制定具體措施，扎實推進問題銷項。公司將以本次會議為契機，認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識問題，堅持問題導(dǎo)向、自我批判、自我加壓，踐行使命與責(zé)任，提升價值創(chuàng)造能力，推進各項重點工作，全力以赴確保年度指標(biāo)完成，堅定不移為局“六個一流”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。

李云從2021年商法采購綜合檢查整改落實情況、價值創(chuàng)造能力提升三年行動開展情況、2022年主要指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況、存在的問題與不足、下一步重點工作六個方面匯報了公司商法采購系統(tǒng)工作。

局檢查組與公司商法采購系統(tǒng)各部門進行交流研討，圍繞體系建設(shè)、目標(biāo)管理、總包結(jié)算、法治建設(shè)、合同管理、全面風(fēng)險與合規(guī)管理、采購管理、物資管理、價值創(chuàng)造能力提升等方面展開深入交流，分析當(dāng)前存在的問題，并結(jié)合實際提出針對性建議。檢查結(jié)束后，局檢查組總結(jié)反饋了公司2022年上半年商法采購管理重點工作開展情況。

期間，局檢查組來到山東省公共衛(wèi)生臨床中心項目，聽取了項目工作匯報，并提出具體要求。隨后進行了工作資料查驗和業(yè)務(wù)交流，針對項目的重點難點問題進行一一探討，明確了解決思路及方向。