11月12日-14日，中建八局一公司2022年第二期“烈火真金”中高層培訓班在深圳華為坂田基地舉行。中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子成員、總部部門(mén)負責人及以上人員、各二級單位主要負責人參加培訓。

 齊朋在開(kāi)班講話(huà)中強調，本次培訓機會(huì )難得，每位學(xué)員都肩負著(zhù)每個(gè)體系、每個(gè)單位的管理重任，要保持高質(zhì)量的學(xué)習與思考，結合自身工作，審視當前存在問(wèn)題，思考未來(lái)工作方向，并落實(shí)到具體行動(dòng)中。希望大家把握學(xué)習機會(huì )，保證學(xué)習效果，汲取一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

 本次培訓為期三天，內容涵蓋戰略管理、數字化轉型、人力資源管理、流程管理等核心課程，充分體悟華為的管理智慧與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，提升中高層領(lǐng)導干部的綜合管理能力、戰略思維能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。培訓采用體驗式教學(xué)及小組PK制，是一場(chǎng)“思維碰撞，靈感爆發(fā)”的學(xué)習之旅。

 齊朋作總結講話(huà)，他針對本次培訓提出了三點(diǎn)感想，一是做到當前指標和長(cháng)期規劃并重，在確?，F階段多打糧食的前提下，也要做好未來(lái)規劃；二是做好組織流程與戰略的承接，組織和流程對戰略的承載有一套科學(xué)的管理體系，要有權威的理論框架為基礎，推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落實(shí)落地；三是學(xué)習華為堅持自我批判和長(cháng)期艱苦奮斗的價(jià)值觀(guān)，用科學(xué)有力的制度和規則，激發(fā)內在動(dòng)力，堅持自我革命，讓組織充滿(mǎn)活力。

 齊朋強調，要不斷學(xué)習華為的變革精神、管理觀(guān)點(diǎn)和方法論以及激勵模式，并就本次培訓提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)消化學(xué)習成果，將核心觀(guān)點(diǎn)向團隊傳遞；二是做好持續對標學(xué)習，將學(xué)習習慣貫穿于始終；三是堅持做到學(xué)以致用，將培訓實(shí)效發(fā)揮到實(shí)處。

 結業(yè)儀式上，齊朋為“金牌團隊、明日之星、蕙心蘭質(zhì)”獲獎集體和個(gè)人頒獎。