4月20日，中建八局一公司召開2023年總部大會，傳達學習上級和公司黨委年度有關重點工作部署，總結作風建設開展情況，分析存在的問題和不足，為進一步加強總部建設統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。

 中建八一黨委書記、董事長齊朋等領導班子成員、總部全體管理人員參會。中建八一黨委副書記、工會主席聶麗主持會議。

 齊朋作題為《打造一流總部，爭當一流人才》的講話，強調一流的企業(yè)要有一流的總部，一流的總部要有一流的作風，總部作風建設永遠在路上，要常抓不懈、久久為功，始終保持風清氣正。齊朋圍繞存在的問題和不足，從總部作風、人才隊伍、管理機制三個方面提出要求：

 第一，持續(xù)加強“六型”總部建設。關于引領型，堅持第一才是優(yōu)秀，在綜合實力上保持中建排頭，打造更多細分領域的“單項冠軍”；推進“2+5”規(guī)劃編制，做好規(guī)劃的解讀宣貫；倡導“大”的格局，要主動打破部門墻、主動服務大局、主動接受監(jiān)督，形成發(fā)展合力。關于學習型，加強青年員工培訓，開拓管理視野，提升專業(yè)能力；加強企業(yè)文化學習，做企業(yè)主流文化的踐行者，身上要體現(xiàn)“忠誠、擔當、務實、厚道、執(zhí)著”的“八一性格”。關于創(chuàng)新型，追求有效創(chuàng)新，杜絕形式主義、花架子；服務創(chuàng)新業(yè)務，加強政策研判，為二級單位提供支撐。關于服務型，加強換位思考，落實好首問負責制、一次性告知制、限時辦結制等好做法，讓基層員工有更多的被尊重感和獲得感，重點開展“點對點”幫扶。關于效能型，堅持以結果為導向，倡導高績效的工作狀態(tài)；強化數(shù)字化轉型和系統(tǒng)聯(lián)動，有效化解運營風險，減少基層負擔。關于清正型，各系統(tǒng)要融入“大監(jiān)督”體系，分管領導做到會會談廉潔，持續(xù)加強廉政教育和廉潔監(jiān)督；對外公私分明、嚴守底線，對內清清爽爽、風清氣正；時刻緊繃廉潔思想防線，提高廉潔自律意識。

 第二，打造高素質總部人員隊伍。樹立一種意識——服務意識。企業(yè)為滿足客戶而生存，總部則為一線服務而存在。要服務一線創(chuàng)造價值，提高辦事效率，為一線提供各種資源和炮火響應。強化兩大思維——大局思維、窄門思維。從全局戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)考慮事情，對下，少一些折騰，多一些賦能；對內，少一些指責，多一些補位；對外，少一些傲慢，多一些真誠。總部要躬身入局，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。夯實三大能力——專業(yè)能力、執(zhí)行能力、管理能力。專業(yè)能力方面，主動求新求變，以更高一級的標準要求自己，在自己負責的業(yè)務范圍內，成為最權威、最專業(yè)的“行家里手”；執(zhí)行能力方面，班子成員要強化戰(zhàn)略使命感，加強體系建設，中層干部要強化責任感，確保各項部署落實落地，普通員工要強化危機感，提升履職能力；管理能力方面，堅持閉環(huán)管理，樹立合規(guī)意識，開展工作復盤。

 第三，持續(xù)打造精干高效總部。持續(xù)推進強制分布；加強總部人員的合理流動，加大輪崗交流力度，把牢總部人員出入口關；實施組織和崗位的動態(tài)調整，嚴格執(zhí)行干部能上能下、末位退出機制，打造實干擔當?shù)目偛筷犖?；扎實推進流程優(yōu)化，堅持“以市場為導向、以客戶為中心”，以流程升級驅動管理升級。

 會上，傳達了局“作風建設鞏固提升年”工作方案、“艱苦奮斗、開源節(jié)流”三年行動方案和“六專行動”方案，通報了2022年度“六型總部”測評情況，宣貫了中建八局一公司人才職業(yè)化發(fā)展管理辦法、員工薪酬管理實施細則、員工績效管理辦法，進行了廉潔警示教育。