4月20日，中建八局一公司召開(kāi)2023年總部大會(huì )，傳達學(xué)習上級和公司黨委年度有關(guān)重點(diǎn)工作部署，總結作風(fēng)建設開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題和不足，為進(jìn)一步加強總部建設統一思想、統一行動(dòng)。

 中建八一黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋等領(lǐng)導班子成員、總部全體管理人員參會(huì )。中建八一黨委副書(shū)記、工會(huì )主席聶麗主持會(huì )議。

 齊朋作題為《打造一流總部，爭當一流人才》的講話(huà)，強調一流的企業(yè)要有一流的總部，一流的總部要有一流的作風(fēng)，總部作風(fēng)建設永遠在路上，要常抓不懈、久久為功，始終保持風(fēng)清氣正。齊朋圍繞存在的問(wèn)題和不足，從總部作風(fēng)、人才隊伍、管理機制三個(gè)方面提出要求：

 第一，持續加強“六型”總部建設。關(guān)于引領(lǐng)型，堅持第一才是優(yōu)秀，在綜合實(shí)力上保持中建排頭，打造更多細分領(lǐng)域的“單項冠軍”；推進(jìn)“2+5”規劃編制，做好規劃的解讀宣貫；倡導“大”的格局，要主動(dòng)打破部門(mén)墻、主動(dòng)服務(wù)大局、主動(dòng)接受監督，形成發(fā)展合力。關(guān)于學(xué)習型，加強青年員工培訓，開(kāi)拓管理視野，提升專(zhuān)業(yè)能力；加強企業(yè)文化學(xué)習，做企業(yè)主流文化的踐行者，身上要體現“忠誠、擔當、務(wù)實(shí)、厚道、執著(zhù)”的“八一性格”。關(guān)于創(chuàng )新型，追求有效創(chuàng )新，杜絕形式主義、花架子；服務(wù)創(chuàng )新業(yè)務(wù)，加強政策研判，為二級單位提供支撐。關(guān)于服務(wù)型，加強換位思考，落實(shí)好首問(wèn)負責制、一次性告知制、限時(shí)辦結制等好做法，讓基層員工有更多的被尊重感和獲得感，重點(diǎn)開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶。關(guān)于效能型，堅持以結果為導向，倡導高績(jì)效的工作狀態(tài)；強化數字化轉型和系統聯(lián)動(dòng)，有效化解運營(yíng)風(fēng)險，減少基層負擔。關(guān)于清正型，各系統要融入“大監督”體系，分管領(lǐng)導做到會(huì )會(huì )談廉潔，持續加強廉政教育和廉潔監督；對外公私分明、嚴守底線(xiàn)，對內清清爽爽、風(fēng)清氣正；時(shí)刻緊繃廉潔思想防線(xiàn)，提高廉潔自律意識。

 第二，打造高素質(zhì)總部人員隊伍。樹(shù)立一種意識——服務(wù)意識。企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)而生存，總部則為一線(xiàn)服務(wù)而存在。要服務(wù)一線(xiàn)創(chuàng )造價(jià)值，提高辦事效率，為一線(xiàn)提供各種資源和炮火響應。強化兩大思維——大局思維、窄門(mén)思維。從全局戰略和整體利益出發(fā)考慮事情，對下，少一些折騰，多一些賦能；對內，少一些指責，多一些補位；對外，少一些傲慢，多一些真誠?？偛恳砣刖?，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。夯實(shí)三大能力——專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、管理能力。專(zhuān)業(yè)能力方面，主動(dòng)求新求變，以更高一級的標準要求自己，在自己負責的業(yè)務(wù)范圍內，成為最權威、最專(zhuān)業(yè)的“行家里手”；執行能力方面，班子成員要強化戰略使命感，加強體系建設，中層干部要強化責任感，確保各項部署落實(shí)落地，普通員工要強化危機感，提升履職能力；管理能力方面，堅持閉環(huán)管理，樹(shù)立合規意識，開(kāi)展工作復盤(pán)。

 第三，持續打造精干高效總部。持續推進(jìn)強制分布；加強總部人員的合理流動(dòng)，加大輪崗交流力度，把牢總部人員出入口關(guān)；實(shí)施組織和崗位的動(dòng)態(tài)調整，嚴格執行干部能上能下、末位退出機制，打造實(shí)干擔當的總部隊伍；扎實(shí)推進(jìn)流程優(yōu)化，堅持“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心”，以流程升級驅動(dòng)管理升級。

 會(huì )上，傳達了局“作風(fēng)建設鞏固提升年”工作方案、“艱苦奮斗、開(kāi)源節流”三年行動(dòng)方案和“六專(zhuān)行動(dòng)”方案，通報了2022年度“六型總部”測評情況，宣貫了中建八局一公司人才職業(yè)化發(fā)展管理辦法、員工薪酬管理實(shí)施細則、員工績(jì)效管理辦法，進(jìn)行了廉潔警示教育。