近日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊，由質(zhì)量總監、科技質(zhì)量部、EPC管理部相關(guān)人員組成工作組，到華南公司開(kāi)展為期5天的“點(diǎn)對點(diǎn)幫扶”。本次指導幫扶以“賦能一線(xiàn)，專(zhuān)項提升”為主題，通過(guò)差異化檢查提升項目員工的基礎管理能力以及對風(fēng)險的識別、預判及預控能力；以問(wèn)題為導向開(kāi)展專(zhuān)項培訓，實(shí)現檢查與培訓相結合，助力管理能力提升。

 陳江首先了解了華南公司一季度科技質(zhì)量、EPC管理目標完成及運營(yíng)情況，并對重點(diǎn)工作落實(shí)情況、專(zhuān)職質(zhì)量管理人員配置情況、科技指標完成情況及一次成優(yōu)實(shí)施情況等問(wèn)題進(jìn)行調研。

 陳江對華南公司取得的成績(jì)給予肯定，針對存在的問(wèn)題提出七點(diǎn)要求：一是深化各專(zhuān)業(yè)圖紙，做實(shí)一次成優(yōu)；二是建立創(chuàng )優(yōu)策劃臺賬，督導幫扶項目落地實(shí)施；三是強化技術(shù)支撐，提升科技創(chuàng )效能力；四是加強質(zhì)量底線(xiàn)管理意識，確保結構安全和實(shí)體質(zhì)量；五是做實(shí)BIM策劃和專(zhuān)項工程管理；六是加強團隊建設和人才培養；七是踐行價(jià)值創(chuàng )造管理理念，做實(shí)精細化管理。

 EPC管理部對深圳龍崗區第二中醫院項目?jì)?yōu)化設計效益率、優(yōu)化設計及商務(wù)前期策劃和落圖工作開(kāi)展情況進(jìn)行調研，并對華南公司及項目下一步EPC管理工作提出要求?？萍假|(zhì)量部重點(diǎn)對一次成優(yōu)策劃和創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)工作進(jìn)行幫扶，在東莞商務(wù)區北部學(xué)校項目開(kāi)展一次成優(yōu)推進(jìn)會(huì )，針對屋面、機房、管井等重點(diǎn)部位做法和排布展開(kāi)討論，從建筑做法、圖紙深化、材料選擇等方面提出策劃意見(jiàn)；在松山湖材料實(shí)驗室項目召開(kāi)創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )，總結分析現場(chǎng)存在問(wèn)題，對照魯班獎創(chuàng )獎要求提出改進(jìn)措施，制定下一步品質(zhì)提升工作計劃。

 期間，工作組一行對華南公司5個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查與幫扶，包括重點(diǎn)客戶(hù)項目、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)項目、管理薄弱項目。重點(diǎn)檢查了以下內容：

 科技質(zhì)量體系建設：華南公司及項目技術(shù)質(zhì)量各崗位人員配置、職責分工和履職情況，華南公司對項目的檢查及閉環(huán)整改情況。

 “一次成優(yōu)”管理：分公司級“一次成優(yōu)”示范項目建立及工作開(kāi)展情況；項目“一次成優(yōu)”策劃開(kāi)展情況；分公司參與項目“一次成優(yōu)”策劃情況；“一次成優(yōu)”策劃落地實(shí)施情況。

 施工方案管理：方案計劃、策劃、編制、自審、報審、實(shí)施及方案的動(dòng)態(tài)調整等全過(guò)程管理情況；重點(diǎn)檢查“無(wú)方案施工”“報審流程不合規”“未按方案要求進(jìn)行施工”等問(wèn)題，核對方案的針對性、安全性和經(jīng)濟性。

 混凝土管理：對所有檢查項目混凝土結構進(jìn)行抽檢回彈，核查混凝土強度是否滿(mǎn)足設計要求；核查“四次回彈法”回彈記錄，根據四次回彈記錄與混凝土強度曲線(xiàn)對比，提前預判混凝土實(shí)體強度；檢查標養室配置及溫濕度、試塊制作和養護、壓力機7d試壓等情況。

 檢試驗與資料管理：項目檢試驗方案及計劃、各類(lèi)原材取樣送檢情況及無(wú)復試報告先施工情況、計量設備配置及管理情況。

 測量管理：控制點(diǎn)移交及復測記錄、關(guān)鍵工序軸線(xiàn)和標高移交記錄及復測情況、二級單位參與控制點(diǎn)復測和移交情況。

 檢查過(guò)后，工作組針對檢查重點(diǎn)，分析梳理存在的問(wèn)題，針對重點(diǎn)突出問(wèn)題開(kāi)展一次成優(yōu)、方案管理、混凝土及檢試驗管理等專(zhuān)項培訓，華南公司技術(shù)質(zhì)量系統全體人員參加培訓。