為貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)要求，全面增強新員工質(zhì)量責任意識，營(yíng)造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍，11月29日，中建八局一公司在濟南明湖國際科技創(chuàng )新中心B7地塊項目開(kāi)展新員工“質(zhì)量第一課”。

本次活動(dòng)以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式召開(kāi)，中建八局一公司總工程師陳江、質(zhì)量總監姜修濤以及科技質(zhì)量部、二級單位相關(guān)負責人、2023屆全體新員工參加。

中建八局一公司科技質(zhì)量部負責人宣讀了《新員工質(zhì)量實(shí)訓實(shí)施指南》，對新員工實(shí)訓時(shí)間、職責分工、各層級實(shí)訓工作任務(wù)清單、新員工實(shí)訓方案等進(jìn)行詳細講解。

姜修濤為新員工講述“質(zhì)量第一課”，詳細闡釋了質(zhì)量管理的核心內涵，回顧了企業(yè)質(zhì)量文化傳統，介紹了公司質(zhì)量管理制度以及對新員工的基礎管理能力要求，并通過(guò)一系列質(zhì)量警示案例，加深了新員工對“合格不叫合格，優(yōu)良才叫合格”的理解，號召新員工在日常工作中強化執行、堅守底線(xiàn)，推動(dòng)質(zhì)量管理回歸本質(zhì)。

陳江充分肯定了“質(zhì)量第一課”的意義，并對新員工質(zhì)量實(shí)訓和工程質(zhì)量管理提出六點(diǎn)要求：一是加強組織引導，各單位要幫助新員工完成質(zhì)量實(shí)訓相關(guān)工作，同時(shí)加強過(guò)程督導與考核；二是完善實(shí)訓計劃，嚴格執行質(zhì)量管理要求，確保新員工學(xué)有所獲；三是明確崗位職責，深入學(xué)習《工程質(zhì)量全員履職管理規定》，提升全員質(zhì)量管理意識；四是強化示范引領(lǐng)，項目經(jīng)理要帶頭講質(zhì)量，結合每周一講等活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)質(zhì)量、管質(zhì)量的良好氛圍；五是夯實(shí)基礎管理，持續落實(shí)《混凝土八控》《質(zhì)量通病防治手冊》等質(zhì)量管控文件；六是強化底線(xiàn)管理，強化混凝土7d預警機制，切實(shí)開(kāi)展樁基提級管理。