12月1日至2日，中建八局一公司在中建八局人才發(fā)展中心（山東）開(kāi)展2023年安全總監實(shí)訓營(yíng)。中建八局一公司安全生產(chǎn)監督管理部人員、各二級單位安全總監參加。

根據實(shí)訓營(yíng)議程，各二級單位安全總監分別對2023年安全生產(chǎn)責任制完成情況進(jìn)行匯報，中建八局一公司安全生產(chǎn)監督管理部進(jìn)行提問(wèn)并點(diǎn)評。

匯報結束后，各二級單位安全總監及安監部人員分組研討當前公司安全管理中存在的問(wèn)題，并最終確定了5個(gè)研討課題，包括如何提升項目安全管理人員主動(dòng)性、如何有效落實(shí)全員安全職責分解考核、如何提升分包商安全考核結果應用質(zhì)效等在公司安全生產(chǎn)管理中存在的管理難點(diǎn)。

各組分別就課題解決辦法進(jìn)行總結匯報，實(shí)訓組全體成員對匯報情況進(jìn)行提問(wèn)并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

中建八局一公司安全總監陳前鐘作本次安全實(shí)訓營(yíng)作總結講話(huà)。首先對各單位2023年安全生產(chǎn)責任制總結、各小組研討課題匯報情況表示肯定。但在年度總結工作在創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎、重大事故隱患責任分析等方面開(kāi)展不夠扎實(shí)，研討課題在解決措施、解決力度等方面仍需提升。各單位要集思廣益、持續研究，做到真正思考，對公司安全管理存在的頑疾痛點(diǎn)做到靶向治療。