掛圖作戰(zhàn)，計劃上墻。中建八一積極響應(yīng)局建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制的要求，落實分局“履約管理 掛圖作戰(zhàn)”實施指南，在公司總部、二級單位、項目3個層面全覆蓋開展“掛圖作戰(zhàn)”，計劃、目標(biāo)一目了然，多措并舉助推項目高效建造、價值創(chuàng)造。

2024年是中建八一“適時生產(chǎn)”深化年，公司持續(xù)為項目各階段重點工作提供指引，推進(jìn)項目向精益化管理轉(zhuǎn)變，全面提升項目履約能力，在2024年生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會上，圍繞施工產(chǎn)值、掛圖作戰(zhàn)執(zhí)行情況，在建項目一級節(jié)點完成率、竣工項目完美履約率等14個方面與各二級單位簽訂2024年施工生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強化對項目履約的管控和支撐。

上墻“五清單”

即生產(chǎn)數(shù)據(jù)清單、工程產(chǎn)值清單

竣工項目清單、風(fēng)險項目清單

重點項目里程碑節(jié)點清單

各二級單位對在建項目下發(fā)月度生產(chǎn)履約指令單，確保工期節(jié)點、產(chǎn)值指標(biāo)高效完成，驗證項目施工計劃排布合理性，檢驗項目形象進(jìn)度與總計劃相符性。

上墻”四臺賬”

即項目履約臺賬

年度計劃竣工項目臺賬

風(fēng)險項目臺賬、重點項目臺賬

掛圖是手段，作戰(zhàn)是核心。在建項目全覆蓋開展“掛圖作戰(zhàn)”，上墻“一目標(biāo)一指令一圖六計劃”，即項目工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)、月度指令單、立面進(jìn)度圖、總進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃節(jié)點臺賬、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、招采計劃、產(chǎn)值計劃。

掛圖作戰(zhàn)，策劃先行。全面落實局1+4+N項目策劃要求，圍繞臨建、施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)物資、財務(wù)資金管理等方面，開展總策劃、階段策劃、專項策劃，制定合理工期計劃，提前整合資源，為項目各階段工作提供指引，實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，提升價值創(chuàng)造能力。