掛圖作戰，計劃上墻。中建八一積極響應局建立“掛圖作戰”工作機制的要求，落實(shí)分局“履約管理 掛圖作戰”實(shí)施指南，在公司總部、二級單位、項目3個(gè)層面全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰”，計劃、目標一目了然，多措并舉助推項目高效建造、價(jià)值創(chuàng )造。

2024年是中建八一“適時(shí)生產(chǎn)”深化年，公司持續為項目各階段重點(diǎn)工作提供指引，推進(jìn)項目向精益化管理轉變，全面提升項目履約能力，在2024年生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )上，圍繞施工產(chǎn)值、掛圖作戰執行情況，在建項目一級節點(diǎn)完成率、竣工項目完美履約率等14個(gè)方面與各二級單位簽訂2024年施工生產(chǎn)目標責任書(shū)，強化對項目履約的管控和支撐。

上墻“五清單”

即生產(chǎn)數據清單、工程產(chǎn)值清單

竣工項目清單、風(fēng)險項目清單

重點(diǎn)項目里程碑節點(diǎn)清單

各二級單位對在建項目下發(fā)月度生產(chǎn)履約指令單，確保工期節點(diǎn)、產(chǎn)值指標高效完成，驗證項目施工計劃排布合理性，檢驗項目形象進(jìn)度與總計劃相符性。

上墻”四臺賬”

即項目履約臺賬

年度計劃竣工項目臺賬

風(fēng)險項目臺賬、重點(diǎn)項目臺賬

掛圖是手段，作戰是核心。在建項目全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰”，上墻“一目標一指令一圖六計劃”，即項目工期、安全、質(zhì)量目標、月度指令單、立面進(jìn)度圖、總進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃節點(diǎn)臺賬、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、招采計劃、產(chǎn)值計劃。

掛圖作戰，策劃先行。全面落實(shí)局1+4+N項目策劃要求，圍繞臨建、施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)物資、財務(wù)資金管理等方面，開(kāi)展總策劃、階段策劃、專(zhuān)項策劃，制定合理工期計劃，提前整合資源，為項目各階段工作提供指引，實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、精細化，規避相關(guān)風(fēng)險，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。