為落實(shí)中建集團2024年工作會(huì )部署要求，提升供應鏈管理能力，構建協(xié)同共贏(yíng)的分供商合作關(guān)系，3月14日，中建集團項目履約管理部副總經(jīng)理李建偉帶隊，赴中建八局召開(kāi)供應鏈管理和分供商座談?wù){研會(huì )。

中建八局采購管理部總經(jīng)理張廣韜、工程管理部總經(jīng)理劉相雷、商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平、法律合規與風(fēng)險管理部副總經(jīng)理葉東、采購管理部副總經(jīng)理周森偉，中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋及7家局屬二級單位、分供商代表參加調研。會(huì )議由張廣韜主持。

李建偉介紹了本次調研的背景、目的和相關(guān)工作要求，肯定了中建八局在供應鏈管理方面做出的工作成績(jì)，并對各單位招采及供應鏈管理提出三點(diǎn)要求：一是深刻認識供應鏈管理對集團發(fā)展的重要意義。供應鏈管理現代化是企業(yè)治理現代化的重要內容，要深化供應鏈團結合作，共同應對風(fēng)險挑戰，更好引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是深入分析當前供應鏈管理存在的問(wèn)題不足。隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和行業(yè)持續承壓，供應鏈管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸凸顯，各單位要更加深入的開(kāi)展管理調研和分供商座談，切實(shí)發(fā)現和解決好各類(lèi)突出矛盾；三是完善供應鏈管理體系建設。堅持問(wèn)題導向，結合企業(yè)發(fā)展現狀和集團相關(guān)要求，制定完善本單位供應鏈發(fā)展規劃，逐級細化落實(shí)。

張廣韜從供應鏈管理體系建設及運營(yíng)成效、分供管理、供應鏈管理調研和分供商座談工作開(kāi)展、下一步工作舉措等方面對中建八局供應鏈管理情況作了匯報，一公司等五家局屬二級單位分別作了交流發(fā)言。

期間，召開(kāi)了分供商座談交流會(huì )，邀請了9家分供商從合作成效、溝通渠道、深化合作、意見(jiàn)建議等方面與調研組深入研討，為和合共贏(yíng)建言獻策。