為貫徹集團項目管理大會(huì )部署，落實(shí)“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動(dòng)要求，部署安全生產(chǎn)治本攻堅各項工作，健全大履約管理體系，4月12日，中建八局一公司召開(kāi)一季度履約推進(jìn)會(huì )，對相關(guān)工作再部署、再推進(jìn)。

會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，設1個(gè)主會(huì )場(chǎng)、48個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)。中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧?，副總經(jīng)理霍文濤，相關(guān)部門(mén)負責人，二、三級單位相關(guān)負責人等參加。

?；瘧棇ο乱徊焦ぷ魈岢隽c(diǎn)要求：一是堅定不移塑強自身能力，注重提升管理人員專(zhuān)業(yè)能力、項目總承包管理能力、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導能力，以及溝通協(xié)調能力；二是深入分析問(wèn)題關(guān)鍵，強化履約風(fēng)險管控，優(yōu)化現場(chǎng)資源配置，夯實(shí)合規管理、安全管理，加速數字化轉型步伐；三是全面塑造大履約管理體系，充分發(fā)揮項目管理委員會(huì )職能，做好基礎管理和機械設備管理，強化對項目的管控與支撐；四是落地適時(shí)生產(chǎn)深化年管理動(dòng)作，強化“掛圖作戰”作用發(fā)揮，加強一線(xiàn)的過(guò)程檢查力度，提供差異化指導幫扶；五是當好“法人管項目”排頭兵，實(shí)體化運營(yíng)項目支撐中心，做好實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理，增強全員參與意識；六是持之以恒加強安全管理，推動(dòng)安全標準落地執行，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”，做好汛期施工安全管理。

霍文濤從深化項目履約管理、嚴抓安全責任落實(shí)、強化風(fēng)險合規管理、推廣數據平臺應用等方面部署了二季度安全生產(chǎn)系統重點(diǎn)工作。

會(huì )上，傳達了局一季度履約推進(jìn)會(huì )精神，宣貫了“攻堅克難保履約，全力沖刺二季度”活動(dòng)方案。工程管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、流程與數據管理部、基礎設施事業(yè)部、科創(chuàng )智造事業(yè)部、財務(wù)資金部作工作報告。相關(guān)二級單位匯報了一季度履約推進(jìn)情況，濟南公司、青島公司國家足球、籃球學(xué)院項目分別作項目支撐中心、適時(shí)生產(chǎn)經(jīng)驗交流。