為貫徹集團項目管理大會部署，落實“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動要求，部署安全生產(chǎn)治本攻堅各項工作，健全大履約管理體系，4月12日，中建八局一公司召開一季度履約推進會，對相關(guān)工作再部署、再推進。

會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開，設(shè)1個主會場、48個視頻分會場。中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲，副總經(jīng)理霍文濤，相關(guān)部門負責人，二、三級單位相關(guān)負責人等參加。

?；瘧棇ο乱徊焦ぷ魈岢隽c要求：一是堅定不移塑強自身能力，注重提升管理人員專業(yè)能力、項目總承包管理能力、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力；二是深入分析問題關(guān)鍵，強化履約風險管控，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，夯實合規(guī)管理、安全管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐；三是全面塑造大履約管理體系，充分發(fā)揮項目管理委員會職能，做好基礎(chǔ)管理和機械設(shè)備管理，強化對項目的管控與支撐；四是落地適時生產(chǎn)深化年管理動作，強化“掛圖作戰(zhàn)”作用發(fā)揮，加強一線的過程檢查力度，提供差異化指導(dǎo)幫扶；五是當好“法人管項目”排頭兵，實體化運營項目支撐中心，做好實施方案動態(tài)管理，增強全員參與意識；六是持之以恒加強安全管理，推動安全標準落地執(zhí)行，深入推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，做好汛期施工安全管理。

霍文濤從深化項目履約管理、嚴抓安全責任落實、強化風險合規(guī)管理、推廣數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用等方面部署了二季度安全生產(chǎn)系統(tǒng)重點工作。

會上，傳達了局一季度履約推進會精神，宣貫了“攻堅克難保履約，全力沖刺二季度”活動方案。工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、流程與數(shù)據(jù)管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、科創(chuàng)智造事業(yè)部、財務(wù)資金部作工作報告。相關(guān)二級單位匯報了一季度履約推進情況，濟南公司、青島公司國家足球、籃球?qū)W院項目分別作項目支撐中心、適時生產(chǎn)經(jīng)驗交流。