6月21日，中建八局一公司“供應鏈管理專(zhuān)項提升”培訓在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦，中建八局一公司采購管理部相關(guān)人員、二級單位總經(jīng)濟師、采購物資負責人等共計60余人參培。

本次培訓為期一天，課程涵蓋站在供應鏈的高度做采購、采購成本分析方法與工具、供應商全流程管理、采購工作績(jì)效提升等方面內容，幫助參培學(xué)員在提升專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，明晰自身在企業(yè)供應鏈管理中的位置和角色。

開(kāi)班儀式上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官周春雨圍繞強化供應鏈綜合管理能力提出三點(diǎn)要求：一是重視理論學(xué)習，深刻認識到供應鏈管理對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義，學(xué)習科學(xué)的管理思路以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗；二是堅持學(xué)以致用，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習成果轉化為工作思路和措施，挖掘價(jià)值創(chuàng )造的增長(cháng)點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展供應鏈管理各項工作；三是珍惜學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，積極研討交流，真正做到學(xué)有收獲、學(xué)有所成。

外部講師姜宏鋒以《數智化時(shí)代采購人員綜合能力提升》為題，從戰略采購體系建設、采購成本分析方法、供應商全流程管理、采購工作績(jì)效提升等方面，結合經(jīng)典管理案例對供應鏈管理進(jìn)行全面、系統講解，給各位學(xué)員啟發(fā)了新的供應鏈管理思路。

期間，采購管理部經(jīng)理對各單位供應鏈管理提升方案提出要求：結合培訓所學(xué)、所思、所悟，確定各單位供應鏈管理提升方向，開(kāi)展供應鏈管理課題立項與實(shí)施工作，并形成供應鏈管理實(shí)施總結報告。