8月16日，中建八局一公司召開2024年綜合檢查啟動會。中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人、綜合檢查組成員參會。

牛化憲指出，綜合檢查是中建八一傳承多年的優(yōu)秀管理手段，是夯實基礎(chǔ)管理、深化“法人管項目”的有力抓手。他對本次檢查提出六點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，讓綜合檢查成為底線風(fēng)險的“防控網(wǎng)”、管理制度規(guī)范的“宣傳器”和制度執(zhí)行情況的“晴雨表”，確保問題查深查實；二是立足管理升級，全面提煉項目存在的共性問題，充分核實二級單位總部的管理質(zhì)效，確保維度到底到邊；三是聚焦能力提升，塑強綜合檢查隊伍，精準(zhǔn)項目畫像，強化部門協(xié)同，確保成員敬業(yè)專業(yè)；四是切實紓困解難，聚焦重點問題，結(jié)合年度重點工作，確保幫扶有力有效；五是強化結(jié)果應(yīng)用，堅持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，扎實做好“回頭看”，反哺管理提升，確保結(jié)果長效高效；六是永葆風(fēng)清氣正，擺正自身定位，貫徹“厲行節(jié)約 勤儉辦企”要求，確保檢查公平公正。

會上，企業(yè)策劃與管理部匯報了中建八局一公司2024年綜合檢查計劃。

本次綜合檢查時間緊、任務(wù)重，自8月19日開始，至11月1日結(jié)束，共65天，中建八局一公司總部14個職能部門共派出44名精干力量參與其中。采取“現(xiàn)場檢查+資料檢查”相結(jié)合的方式，聚焦履約管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控、總包結(jié)算、現(xiàn)金流等15個標(biāo)準(zhǔn)化管理維度，對每個項目開展深度檢查，既要查擺問題又要解決問題。檢查全面覆蓋公司下屬17家二級單位、92個項目，數(shù)量相較于去年增加近一倍，受檢項目采取隨機(jī)抽查方式予以確定，重點對EPC項目、重大風(fēng)險項目及區(qū)域分公司所屬基礎(chǔ)設(shè)施類項目、日常檢查排名靠后項目等進(jìn)行檢查。