8月30日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊(duì)赴交通銀行貴安數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目召開重點(diǎn)項(xiàng)目策劃會。中建八局一公司總部相關(guān)部門、二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專家共30余人參會。

本次策劃會堅(jiān)持集思廣益、務(wù)實(shí)高效的原則，圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況和策劃需求，通過現(xiàn)場踏勘、分組策劃、現(xiàn)場反饋等方式，助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

陳江表示，本次項(xiàng)目策劃會取得了預(yù)期效果，對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。他對下一步工作提出以下要求：一是聚焦工期目標(biāo)，理清關(guān)鍵路線，強(qiáng)化進(jìn)度管控，確保各項(xiàng)工序有效銜接；二是堅(jiān)守品質(zhì)為基，做實(shí)一次成優(yōu)，打造省級示范標(biāo)桿；三是嚴(yán)守安全底線，堅(jiān)持履約和安全并重，強(qiáng)化網(wǎng)格化安全管理，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)；四是提升創(chuàng)盈能力，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高價值創(chuàng)造能力；五是加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，各級要下沉一線，加強(qiáng)項(xiàng)目履約幫扶指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管控，全力以赴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工交付。

現(xiàn)場踏勘后，項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目重難點(diǎn)、施工組織、安全質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)識別、資源支撐計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報。施工管理組、技術(shù)組、安裝組、商法采購財(cái)務(wù)組依次發(fā)言，為項(xiàng)目“高效建造、完美履約”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

交通銀行貴安數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目位于貴陽市貴安新區(qū)一期工程，建筑面積約5.32萬平方米，采用“整體規(guī)劃，分期實(shí)施”模式建設(shè)，包含數(shù)據(jù)機(jī)房、辦公樓、生產(chǎn)運(yùn)維樓、變電站等，建成后將滿足5萬臺服務(wù)器部署規(guī)模及生產(chǎn)運(yùn)維配套管理需求，為交通銀行構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字底座。

為強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”主體責(zé)任，一公司以集團(tuán)、局“法人管項(xiàng)目”指導(dǎo)文件為指引，健全項(xiàng)目管理委員會架構(gòu)，組建項(xiàng)目支撐中心，推進(jìn)項(xiàng)目管理由“重管控、輕支撐”向“強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐”升級。

落實(shí)《項(xiàng)目“1+4+N”策劃實(shí)施指南》，組織前期踏勘，資源摸排，開展策劃發(fā)揮總部資源優(yōu)勢，引導(dǎo)首次資源配置赴公司重點(diǎn)項(xiàng)目召開策劃會為項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)賦能；通過專項(xiàng)檢查，“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，駐點(diǎn)支撐及時掌握項(xiàng)目難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，并針對性化解推動項(xiàng)目策劃落地實(shí)施，成立周轉(zhuǎn)料具支撐中心，助力周轉(zhuǎn)料具精細(xì)化管理，協(xié)助項(xiàng)目出具周轉(zhuǎn)及搭設(shè)方案，為項(xiàng)目提供包括工藝參數(shù)等在內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)。

組建項(xiàng)目支撐中心設(shè)立工程、技術(shù)質(zhì)量、商法結(jié)算、設(shè)計(jì)物資采購、財(cái)務(wù)6大分中心，強(qiáng)化對項(xiàng)目事前策劃，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)“支撐能力”建設(shè)，為項(xiàng)目高品質(zhì)履約提供支撐服務(wù)；發(fā)布屋面工程、幕墻工程、公區(qū)走廊等13項(xiàng)全專業(yè)施工策劃指引，不斷細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，為全專業(yè)工序穿插提供指引保證策劃務(wù)實(shí)高效。