10月10日，中建八局一公司在濟召開2024年三季度運營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神，落實集團黨組、局黨委近期各項部署，總結(jié)分析三季度運營情況，部署四季度重點工作，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負責(zé)人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人、項目經(jīng)理等參會，總會計師鄧崢驥主持會議。

齊朋深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，強調(diào)無論外部環(huán)境如何變化，都要堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要苦練內(nèi)功，以高品質(zhì)服務(wù)贏得當(dāng)下和未來；還要目標(biāo)長遠、打開思路，以創(chuàng)新謀發(fā)展。要做到六個堅持：堅持高質(zhì)量營銷、堅持高品質(zhì)履約、堅持解決盈利問題、堅持安全運營、堅持改革創(chuàng)新、堅持塑強精干人才隊伍。他強調(diào)，要不斷夯實內(nèi)控管理，推動重大風(fēng)險有效化解，鍛造具有核心競爭優(yōu)勢的建造服務(wù)能力，努力培育未來的發(fā)展空間。

聚焦現(xiàn)階段主要矛盾和關(guān)鍵問題，齊朋重點強調(diào)五個方面工作：一是攻堅年度目標(biāo)，堅持穩(wěn)增長、提效益；二是破局轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)，重點發(fā)力涉水、新能源、城市更新等新業(yè)務(wù)，塑強差異化競爭優(yōu)勢；三是確保安全生產(chǎn)，落實落細網(wǎng)格化管理，扎實開展安全帶班檢查，嚴格落實兩級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)包保責(zé)任，加大安全隱患追責(zé)問責(zé)力度；四是提升履約和創(chuàng)效能力，做好項目管理手冊的修訂、宣貫和執(zhí)行，明確工期、客戶滿意度、計劃完成率、管理效益率等管控重點，通過“點對點”幫扶，實現(xiàn)項目管理全面提升；五是防范化解風(fēng)險，堅持事前控制、齊抓共管，強化風(fēng)險治理，建立長效機制，實現(xiàn)治標(biāo)與治本并舉。

面向未來發(fā)展，齊朋強調(diào)，要深入推進“五化變革”，強化系統(tǒng)聯(lián)動，促進“五化”相互融合、協(xié)同推進；要加大科技創(chuàng)新力度，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能各項業(yè)務(wù)發(fā)展；要聚焦企業(yè)未來發(fā)展能力，加強對國際一流企業(yè)的對標(biāo)研究，提前謀劃未來發(fā)展路徑。

圍繞以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，齊朋指出，要認真落實各項整改任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的實績檢驗整改實效；要廣泛凝聚奮進合力，踐行“謙虛、守信、共贏”的價值導(dǎo)向，落實厲行節(jié)約、勤儉辦企，展現(xiàn)良好的作風(fēng)形象；要高壓推進反腐倡廉工作，狠抓典型，嚴肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)；要關(guān)注月度體系評價，深入分析存在的問題，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。

?；瘧椬?/font>2024年三季度運營分析報告，從生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、項目管控、改革創(chuàng)新等方面總結(jié)回顧了三季度工作，并結(jié)合行業(yè)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段形勢任務(wù)和問題不足。