為促進公司生產(chǎn)管理體系的交流與融合，增強管理能力與實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)揮標桿項目示范引領(lǐng)作用，提升均質(zhì)化管理水平，11月16日至17日，中建八局一公司在濟南雪山B9項目舉辦生產(chǎn)體系培訓交流活動，華南公司、東南公司、西南公司50余名生產(chǎn)體系管理人員參加。

培訓邀請了多位經(jīng)驗豐富的公司內(nèi)部項目管理專家，圍繞工期計劃、平面管理、分包勞務(wù)、生態(tài)環(huán)保合規(guī)管控要點等方面進行授課，參培人員共同學習了中建八局一公司的生產(chǎn)體系管理流程和制度。

活動中，濟南雪山B9、氫谷產(chǎn)業(yè)園、明湖B7、省立醫(yī)院項目從安全管理、履約管控、勞務(wù)管理、一次成優(yōu)等方面進行典型經(jīng)驗交流，分享優(yōu)秀項目管理思路，為參培人員提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒和工作啟示。

本次活動創(chuàng)新開展項目標準化管理動作體驗，參培人員深入項目一線體驗班前教育、升旗儀式、現(xiàn)場進度碰頭會、網(wǎng)格化責任區(qū)巡查、生產(chǎn)例會、項目周例會等標準流程，走進省立醫(yī)院項目建設(shè)現(xiàn)場，實地觀摩施工過程質(zhì)量管控等情況，在親身實踐中提升基礎(chǔ)管理能力。

為檢驗2天培訓的學習成果，4個學習小組分別選派1名代表進行成果匯報，并評選出“優(yōu)秀小組”“優(yōu)秀學員”。

中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤在總結(jié)講話中指出，參培人員要將學到的豐富知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際工作能力，提升個人專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以點帶面、以局部促整體，促進南北區(qū)域間經(jīng)驗交流與融合，共同推動公司生產(chǎn)管理水平提升。