為進一步提升EPC項目管理水平，塑強工程總承包核心競爭優(yōu)勢，全面總結推廣EPC優(yōu)秀管理經驗成果，助力企業(yè)高質量發(fā)展，12月26日，中建八一舉辦2024年EPC管理成果發(fā)布會。

中建八局一公司副總經理、總工程師谷力從支撐體系、部門聯動、設計管理、流程制度等方面肯定了2024年EPC業(yè)務和設計業(yè)務取得的成績。針對下一步工作，他指出，要強化體系聯動和無圖測算，提高設計質量，塑造專項工程，加大支撐服務力度，固化總結優(yōu)秀經驗做法，讓EPC體系成為公司轉型升級的堅實力量，讓設計成為公司價值創(chuàng)造的強力支撐。

發(fā)布會上，9個EPC項目通過PPT演示形式，圍繞設計策劃、商務招采和成果經驗總結等方面進行分享，12家二級單位圍繞助力市場營銷、設計基礎管理、提質增效、價值創(chuàng)造等方面進行管理成果匯報，多角度展示了自身的創(chuàng)新管理思路和優(yōu)秀經驗成果。