1月17日，中建八局一公司召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)2025年第一次（擴(kuò)大）會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)、局相關(guān)部署要求，全面總結(jié)2024年質(zhì)量管理工作，剖析存在的問(wèn)題，部署推進(jìn)2025年重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)。中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員、二三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目班子成員等參加會(huì)議。

會(huì)議充分肯定了2024年質(zhì)量管理工作的成效，分析了目前存在的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)，要全員夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，以“五零”目標(biāo)為牽引，加強(qiáng)制度的宣貫培訓(xùn)，落實(shí)好“最后一公里”提升方案要求，嚴(yán)把最后一道工序，全力做好“首件制”“重隱蔽”“抓旁站”三個(gè)主題相關(guān)工作，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力，努力實(shí)現(xiàn)“三減兩降一提升”的質(zhì)量管理目標(biāo)；要全力打造特色質(zhì)量品牌，堅(jiān)持全員參與、精益管控，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)質(zhì)量策劃，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)抓好“零滲漏”管理，努力打造讓客戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)；要全面加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理，強(qiáng)化質(zhì)量管理能力建設(shè)和全專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做法，切實(shí)防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在“科技提質(zhì)”上下功夫，以科技創(chuàng)新賦能項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

會(huì)上還傳達(dá)了近期集團(tuán)和局質(zhì)量管理工作部署要求，聽(tīng)取了2024年質(zhì)量管理工作報(bào)告。