1月17日，中建八局一公司召開質(zhì)量管理委員會2025年第一次（擴大）會議，貫徹落實集團、局相關(guān)部署要求，全面總結(jié)2024年質(zhì)量管理工作，剖析存在的問題，部署推進2025年重點任務(wù)。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開。中建八局一公司領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人及以上人員、二三級單位領(lǐng)導班子成員、項目班子成員等參加會議。

會議充分肯定了2024年質(zhì)量管理工作的成效，分析了目前存在的問題，并強調(diào)，要全員夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，以“五零”目標為牽引，加強制度的宣貫培訓，落實好“最后一公里”提升方案要求，嚴把最后一道工序，全力做好“首件制”“重隱蔽”“抓旁站”三個主題相關(guān)工作，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力，努力實現(xiàn)“三減兩降一提升”的質(zhì)量管理目標；要全力打造特色質(zhì)量品牌，堅持全員參與、精益管控，加強系統(tǒng)聯(lián)動和全過程、全專業(yè)質(zhì)量策劃，強化過程質(zhì)量管控，重點抓好“零滲漏”管理，努力打造讓客戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場；要全面加強質(zhì)量風險治理，強化質(zhì)量管理能力建設(shè)和全專業(yè)質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行各項標準做法，切實防范化解質(zhì)量風險，同時在“科技提質(zhì)”上下功夫，以科技創(chuàng)新賦能項目基礎(chǔ)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

會上還傳達了近期集團和局質(zhì)量管理工作部署要求，聽取了2024年質(zhì)量管理工作報告。