公司召開(kāi)《項目管理手冊》推進(jìn)會(huì ) 

    為全面落實(shí)公司2011年工作會(huì )精神,認真開(kāi)展好“項目管理年”活動(dòng)，公司于2011年4月1日下午召開(kāi)了《項目管理手冊》推進(jìn)視頻會(huì )議。會(huì )議檢驗了3月份以來(lái)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工管理、商務(wù)合約、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)資金“五大體系”以及各區域（專(zhuān)業(yè)）公司對《項目管理手冊》的宣貫情況，并對下一步的宣貫及項目標準化管理工作進(jìn)行了強調和部署。
    會(huì )議在公司機關(guān)設主會(huì )場(chǎng)、各區域公司（事業(yè)部）、直屬項目部設分會(huì )場(chǎng)。 公司領(lǐng)導班子、各區域公司（事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司）及直屬項目部班子成員、機關(guān)各部室負責人總計70人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理寧文忠主持。
    會(huì )上，各基層單位負責人分別以幻燈片的形式介紹了《項目管理手冊》學(xué)習及施工現場(chǎng)標準化、制度化、工具化推進(jìn)情況，公司“五大體系”職能部門(mén)匯報了《手冊》實(shí)施情況及存在的問(wèn)題。
    公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理徐愛(ài)杰對各單位、各體系的《項目管理手冊》的學(xué)習和貫徹情況進(jìn)行了點(diǎn)評?？隙松虾９?、北京事業(yè)部、西北公司的宣貫工作，要求兩級機關(guān)進(jìn)一步加強學(xué)習，確?！妒謨浴吩诠靖鲗哟涡灥轿?。徐總在點(diǎn)評中還明確了資料標準化由公司層面完成，現場(chǎng)臨時(shí)設施要標準化、圖紙化、工具化，要實(shí)現可拆卸拼裝、重復使用等具體要求。徐總進(jìn)一步強調，要把推行《項目管理手冊》與信息化管理作為提升公司管理水平、確立未來(lái)2到3年公司管理優(yōu)勢的重要手段，各單位、各體系、各部門(mén)要嚴格《手冊》推行安排，認真落實(shí)各階段的工作。
    從4月份開(kāi)始，公司《項目管理手冊》推進(jìn)會(huì )將每月召開(kāi)一次，嚴格按照司辦字〔2011〕33號文<關(guān)于全面實(shí)施《項目管理手冊》的通知>要求，各單位匯報材料必須具體、準確，以數據、圖表和圖片反映實(shí)施情況，推動(dòng)《手冊》的貫徹落實(shí)，提升公司管理品質(zhì)。（曹曉春）