11月8號，公司2017年度管理升級啟動(dòng)會(huì )在總部機關(guān)七樓會(huì )議室召開(kāi)，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥、總經(jīng)理哈小平、副總經(jīng)理寧文忠、總會(huì )計師熊知平、紀委書(shū)記薛樹(shù)海、副總經(jīng)理劉明以及公司機關(guān)各部門(mén)副職以上人員和濟南片區分公司領(lǐng)導等70人參與了此次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理寧文忠主持。

會(huì )上，辦公室主任劉文納首先對管理升級推進(jìn)計劃做了介紹。寧文忠對此次管理升級提出六項原則：一是刪繁就簡(jiǎn)；二是加強系統聯(lián)動(dòng)；三是聚焦EPC、PPP、基礎設施、設計、綠色發(fā)展和海外六個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；四是優(yōu)化現有體系；五是推進(jìn)兩化融合；六是要保質(zhì)保量完成此次管理升級。

哈小平強調，公司新興業(yè)務(wù)多，個(gè)別業(yè)務(wù)版塊需要大動(dòng)，一定要集中梳理，各部門(mén)領(lǐng)導要高度重視，調整好時(shí)間全力以赴，同時(shí)在人員調配上也要統籌安排好，不給項目生產(chǎn)帶來(lái)影響。

董文祥從“跨越發(fā)展、升級管理；戰略規劃、落地實(shí)施；夯實(shí)管理、筑牢根基；整風(fēng)肅紀、用好曝光欄”四方面對管理升級做出講話(huà)，并提出要求：要抓好基礎管理，常懷敬畏之心，自我革新，自我完善，既要有“心”，還要有“力”；要以結果為導向，?；仡^看看，將十三五規劃和專(zhuān)項規劃落實(shí)到手冊中去；以正確的態(tài)度對待發(fā)展中遇到的問(wèn)題，不僅要看到問(wèn)題，還要解決問(wèn)題，更要舉一反三，“抓反復，反復抓”，堅定不移地走好質(zhì)量效益型道路。最后，董文祥還強調要加強公司網(wǎng)絡(luò )平臺建設工作，對外要樹(shù)立良好企業(yè)形象，對內要加強思想陣地建設，用主流文化統一員工思想，讓歪風(fēng)邪氣沒(méi)有市場(chǎng)。

會(huì )議全景