3月15日上午，廣東分公司在維景商務(wù)酒店一樓會(huì )議廳召開(kāi)3月施工生產(chǎn)例會(huì )暨2014年度班子述職述廉會(huì )議，公司審計部經(jīng)理徐順田、分公司部門(mén)經(jīng)理以上人員、項目班子及主要管理人員、2014屆全體青年員工共計114人參加了會(huì )議。為關(guān)注青年員工成長(cháng)，提高會(huì )議效率，當天下午，分公司團總支組織召開(kāi)了青年員工座談會(huì )。

分公司黨總支書(shū)記兼總工程師曹守金首先傳達了公司工作會(huì )精神及節后兩級機關(guān)視頻會(huì )議紀要，重點(diǎn)強調了依法治企、末位淘汰機制、沿海戰略布局、安全生產(chǎn)、項目經(jīng)理的選拔與培養、手冊學(xué)習及應用等內容，并根據公司2014年檢查考核情況對分公司2015年各系統工作重點(diǎn)提出了要求。接下來(lái)，分公司各系統重點(diǎn)從“2014年工作中存在的問(wèn)題及不足”和“2015年工作計劃”兩個(gè)方面進(jìn)行了總結和安排。

在述職述廉環(huán)節，廣東分公司班子成員先后圍繞2014年的學(xué)習、工作和廉政自律實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)人述職述廉報告，嚴肅、認真、深刻的剖析自身存在的不足，同時(shí)提出了改進(jìn)措施。部門(mén)經(jīng)理以上人員、項目班子成員，共計38人，根據2014年度的實(shí)際情況，進(jìn)行民主測評并投票。隨后，分公司與機關(guān)代表、項目代表簽訂了《領(lǐng)導干部廉政承諾書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。

分公司經(jīng)理范廣合從分公司七個(gè)管理弱點(diǎn)入手，分析安排2015年重點(diǎn)工作：一是加強市場(chǎng)開(kāi)拓，注重營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，擴大市場(chǎng)規模；二是加強技術(shù)商務(wù)策劃，提升盈利能力；三是以在建項目為依托，抓好現場(chǎng)管理，真正做到“現場(chǎng)促市場(chǎng)”；四是抓好資金流管理；五是以產(chǎn)值、利潤為考核目標，安排好全年的生產(chǎn)及結算工作，重點(diǎn)對工作的節點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核；六是加強機關(guān)管理，重點(diǎn)改變機關(guān)工作作風(fēng)和精神面貌，以業(yè)績(jì)考核為抓手，打造強有效的機關(guān)管理團隊；七是加強人才培養和梳理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供有效的培訓支撐，提升員工幸福指數。

徐經(jīng)理在總結講話(huà)中首先解讀公司 “明勢、融合、篤行”的涵義，分析公司、各分公司發(fā)展趨勢，并對廣東分公司營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量上升、珠江新城F1-1項目扭虧等工作給予肯定。同時(shí)，他強調分公司要注重三個(gè)方面：一是目標管理的標化管理作用，要以更高的目標來(lái)要求自己，達到更好的效果；二是團隊協(xié)同、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，盤(pán)“實(shí)”、做“大”成本，提升盈利能力；三是項目團隊建設，打造“經(jīng)理優(yōu)秀、團隊協(xié)同、理念新穎、思路清晰”的項目團隊。最后，徐經(jīng)理提出五點(diǎn)希望：一是轉變思路、抓住機遇、善于改變；二是堅定不移擴大市場(chǎng)規模，深耕廣深兩地、開(kāi)拓福建市場(chǎng)；三是提升項目盈利能力，采用倒推方式，將目標分解落實(shí)，確保底線(xiàn)；四是抓“節流”，嚴控“三公經(jīng)費”、“現場(chǎng)經(jīng)費”；五是促管理作風(fēng)轉變，緊抓工作效率。

在下午召開(kāi)的青年員工座談會(huì )上，分公司班子成員、副總工程師、質(zhì)量總監與青年員工暢談工作生活，關(guān)注青年員工學(xué)習成長(cháng)、業(yè)余生活、輪崗交流情況，深挖各項目在青年員工培養上存在的問(wèn)題。最后，范經(jīng)理強調，青年員工要多與結對領(lǐng)導溝通，反映個(gè)人工作學(xué)習情況；要潛下心學(xué)手冊、學(xué)規范，擺正心態(tài)。曹書(shū)記對青年員工提出三點(diǎn)要求：一是每月進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)項經(jīng)驗的分享；二是抓本職工作，學(xué)基本技能，重流程、重圖紙、學(xué)規范；三是重過(guò)程記錄，扎實(shí)做好學(xué)習、工作筆記。