為深入引導(dǎo)分公司中高層管理人員轉(zhuǎn)變思維，促進角色認知與定位，學(xué)會分級授權(quán)和團隊激發(fā)，全面提高自身綜合素養(yǎng)，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，倡導(dǎo)和實現(xiàn)管理者向當(dāng)好“教練”轉(zhuǎn)變的理念和目標(biāo)，10月20日，濟南分公司經(jīng)理劉明組織機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)公司中高層管理人員培訓(xùn)班課程――《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與卓越團隊建設(shè)》。

    學(xué)習(xí)活動由劉經(jīng)理主持與授課。劉經(jīng)理從管理者角色和職業(yè)認知、情緒與壓力管理、團隊溝通與建設(shè)、信念需要強化、高效透明化的管理平臺、實效管理工具、管理在無形中七個方面進行宣講。經(jīng)過一周的準備，劉經(jīng)理運用幻燈形式，全程站立為大家進行了三個多小時的授課，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)的積極性。劉經(jīng)理的授課將深刻的理論知識與大家的實際工作有機結(jié)合，深入淺出簡單易懂，同時結(jié)合了作風(fēng)建設(shè)與群眾路線要求，提高了大家的黨風(fēng)黨性與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

    “火車跑得快，全靠車頭帶”。濟南分公司一直高度重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，在經(jīng)營規(guī)模越來越大、管理壓力不斷提高、競爭環(huán)境日趨激烈的背景下，各級領(lǐng)導(dǎo)團隊在模范帶頭的基礎(chǔ)上，更要加強自身“內(nèi)功修煉”，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不僅做好團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，更要做好團隊的建設(shè)者，提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻力量！