為深入引導分公司中高層管理人員轉變思維，促進(jìn)角色認知與定位，學(xué)會(huì )分級授權和團隊激發(fā)，全面提高自身綜合素養，提升個(gè)人領(lǐng)導力、執行力，倡導和實(shí)現管理者向當好“教練”轉變的理念和目標，10月20日，濟南分公司經(jīng)理劉明組織機關(guān)領(lǐng)導班子、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理共同學(xué)習公司中高層管理人員培訓班課程――《領(lǐng)導能力提升與卓越團隊建設》。

    學(xué)習活動(dòng)由劉經(jīng)理主持與授課。劉經(jīng)理從管理者角色和職業(yè)認知、情緒與壓力管理、團隊溝通與建設、信念需要強化、高效透明化的管理平臺、實(shí)效管理工具、管理在無(wú)形中七個(gè)方面進(jìn)行宣講。經(jīng)過(guò)一周的準備，劉經(jīng)理運用幻燈形式，全程站立為大家進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的授課，激發(fā)了大家的學(xué)習的積極性。劉經(jīng)理的授課將深刻的理論知識與大家的實(shí)際工作有機結合，深入淺出簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)結合了作風(fēng)建設與群眾路線(xiàn)要求，提高了大家的黨風(fēng)黨性與發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

    “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。濟南分公司一直高度重視各級領(lǐng)導班子建設工作，在經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大、管理壓力不斷提高、競爭環(huán)境日趨激烈的背景下，各級領(lǐng)導團隊在模范帶頭的基礎上，更要加強自身“內功修煉”，提高領(lǐng)導藝術(shù)，不僅做好團隊的領(lǐng)導者，更要做好團隊的建設者，提升團隊的凝聚力、創(chuàng )新力、執行力、戰斗力，為公司的持續、快速、健康發(fā)展貢獻力量！