2011年2月14至16日，公司在濟南舉辦了技術(shù)質(zhì)量的交流和培訓，本次培訓采用了現場(chǎng)授課的形式。公司領(lǐng)導對本次培訓非常重視，董事長(cháng)徐愛(ài)杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)理張思印、總工程師秦家順參加開(kāi)班儀式并做了重要講話(huà)，各單位的技術(shù)人員、質(zhì)量人員等170余人參加了培訓。

    徐董事長(cháng)在講話(huà)中要求大家，不但要重視技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)職能，更要重視技術(shù)工作的管理職能，項目技術(shù)工作的重點(diǎn)要轉移到施工現場(chǎng)，施工方案必須結合現場(chǎng)實(shí)際，技術(shù)人員要與施工人員一同實(shí)踐方案。

    要逐漸將價(jià)值創(chuàng )造來(lái)作為衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作成效的標準，技術(shù)與商務(wù)的結合也將是將來(lái)盈利的主要模式。

    要進(jìn)一步細化和完善技術(shù)質(zhì)量崗位的考核辦法，大力推行崗位目標量化考核，抓兩頭促中間，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量工作的整體快速發(fā)展。

    要加強技術(shù)質(zhì)量方面的標準化工作，進(jìn)一步提高施工施工工藝水平，減少和杜絕質(zhì)量通病。

    最后，董事長(cháng)對培訓工作也提出了更高的要求，希望以后的培訓工作也要有所創(chuàng )新。

    在開(kāi)班儀式上，寧副總經(jīng)理針對總承包管理做了重要講話(huà)，張副總經(jīng)理也針對土建與安裝的協(xié)調工作做了重要講話(huà)。

    本次培訓主要進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流、技術(shù)質(zhì)量管理分組討論、質(zhì)量事故問(wèn)題分析等，培訓結束后還進(jìn)行了考試。