“變化不是我們的問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)變化才是我們的問(wèn)題；把‘壞人’留給制度,才能把‘好人’留給自己；管理的三大法寶是文化、制度和原則……”10月31日，在一公司組織的第二期中高層培訓(xùn)班上，來(lái)自山東大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)際知名項(xiàng)目管理教授丁榮貴的一個(gè)個(gè)論點(diǎn)不時(shí)贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李永明，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥及全體班子成員、總部機(jī)關(guān)副職以上人員、分公司班子成員共計(jì)80余人參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王有標(biāo)主持。

    培訓(xùn)中，丁教授以《強(qiáng)化管理能力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展》為題，從“建筑企業(yè)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源與構(gòu)成”三個(gè)方面，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、形勢(shì)，并結(jié)合大量數(shù)據(jù)、案例對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行了深刻的剖析，向大家詳細(xì)闡述了目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，建筑企業(yè)的增速情況。期間，丁教授不時(shí)引用經(jīng)典歷史典故，并根據(jù)自身的豐富閱歷，就公司如何轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了深刻的見(jiàn)解。生動(dòng)的案例，幽默的語(yǔ)言，深刻的感悟贏得了現(xiàn)場(chǎng)一陣陣掌聲。

    培訓(xùn)期間，公司安全總監(jiān)王洪林以“建設(shè)施工安全生產(chǎn)理論知識(shí)”為題，為大家講授了“事故的致因、下一步重點(diǎn)工作”等三方面內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，一切以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護(hù)企業(yè)職工的安全與健康。

    此次培訓(xùn)是2015年公司組織的第二期中高層培訓(xùn)，培訓(xùn)人員范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到了分公司班子成員，并利用晚上時(shí)間進(jìn)行了分組討論，各分公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他人員隨機(jī)分配，結(jié)合公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、績(jī)效管理的高效運(yùn)用及80、90員工的有效管理三個(gè)問(wèn)題，11個(gè)小組進(jìn)行了激烈的討論，組長(zhǎng)進(jìn)行了討論情況匯報(bào)，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)成果，提高了培訓(xùn)效果。