2016年1月19日上午，基礎設施分公司業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )議在公司總部三樓會(huì )議室舉行，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)理張思印、總經(jīng)濟師許長(cháng)輝、總會(huì )計師熊知平、總經(jīng)理助理于科及機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人，分公司經(jīng)理李延佩等參加會(huì )議；會(huì )議由公司副總經(jīng)理張思印主持。

本次會(huì )議是繼1月15日京滬項目部生產(chǎn)例會(huì )之后的專(zhuān)題會(huì )，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)解決項目部在施工生產(chǎn)中遇到的難題。京滬項目部項目經(jīng)理張傳奎首先對項目情況進(jìn)行了匯報，提出了有關(guān)人力資源、商務(wù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、對外協(xié)調等亟待解決的問(wèn)題；針對提出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)集思廣益想辦法，出謀劃策解難題，對提出的問(wèn)題一一給予解答。

董總最后做總結發(fā)言，他強調基礎設施和房建的施工特點(diǎn)不同，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)不能光說(shuō)外行話(huà)，要虛心學(xué)習基礎設施業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常去項目實(shí)地考察學(xué)習，各部門(mén)及分管領(lǐng)導要積極參加項目的業(yè)務(wù)培訓，并定出每月參加培訓不少于兩次的目標；他還指出，要借助外部專(zhuān)家的力量，建立專(zhuān)家信息庫，積極研究隧道、路橋的專(zhuān)業(yè)知識；對于項目提出的問(wèn)題，各部門(mén)要拿出方案，主動(dòng)靠上去，遇到問(wèn)題不推諉、不扯皮，以解決問(wèn)題為原則，以業(yè)主滿(mǎn)意為目標。

本次會(huì )議的召開(kāi)，體現了公司對基礎設施業(yè)務(wù)的重視，也彰顯了公司領(lǐng)導班子雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

今年是公司“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司加快轉型升級、實(shí)現提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，基礎設施業(yè)務(wù)作為公司“42211”規劃中的重要板塊，必將承擔不可推卸的歷史責任。