6月18日至20日，為期三天的公司項(xiàng)目經(jīng)理二期培訓(xùn)班（二班）在公司培訓(xùn)中心順利結(jié)束，來(lái)自各分公司的36位項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主題依舊圍繞“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)及勝任能力，成為公司需要的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”來(lái)展開(kāi)，3天共開(kāi)設(shè)5門課程，從提升個(gè)人邏輯化思維和問(wèn)題解決，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和激勵(lì)項(xiàng)目管理人員等方面進(jìn)行了授課。

    6月18日上午，公司黨委副書記、工會(huì)主席、人力資源總監(jiān)王有標(biāo)同志參加了此次培訓(xùn)的開(kāi)班儀式。王書記強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班開(kāi)班的目的、意義，詳細(xì)講述了培訓(xùn)班的開(kāi)班計(jì)劃，并對(duì)參加培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理提出了珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，安排好項(xiàng)目日常工作，全身心的投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去的要求。

    之后，公司副總經(jīng)理寧文忠同志以《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)》為題，從項(xiàng)目管理發(fā)展歷程、項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力、綠色施工及總承包管理，韓國(guó)考察分享四部分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)。寧總通過(guò)“馬車?yán)碚摗敝v述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由“人”組成，“管住人”才能管好項(xiàng)目；通過(guò)分享韓國(guó)項(xiàng)目管理考察心得，講述了韓國(guó)建筑施工管理先進(jìn)理念與措施，對(duì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了在項(xiàng)目管理上一定要拓寬思路、優(yōu)化管理要求。

    下午，公司總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝同志以《項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)管理交流》為題，從“文化引領(lǐng)，打造全員商務(wù)團(tuán)隊(duì)；體系聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建大商務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制；精益管控，拓展項(xiàng)目利潤(rùn)空間；轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)商務(wù)管理未來(lái)發(fā)展”四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授課。通過(guò)游戲互動(dòng)、提問(wèn)搶答、小組PK等方式，使項(xiàng)目經(jīng)理們明白，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在做好建筑產(chǎn)品滿足合同條款的同時(shí)，還應(yīng)懂得商務(wù)策劃與運(yùn)作，會(huì)去“算賬”，應(yīng)將商務(wù)思想貫穿到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中去，賺到錢才是硬道理。

    6月19日，臺(tái)灣知名結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)師吳大有老師用一天的時(shí)間，以邏輯學(xué)為基礎(chǔ)，講述了金字塔原理，通過(guò)面授、實(shí)操、互動(dòng)等多種方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們實(shí)施了《結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解決》的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們工作中運(yùn)用結(jié)構(gòu)化邏輯實(shí)現(xiàn)管理目的有一幫助與指導(dǎo)。

    6月20日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李永明同志以《公司所需要的項(xiàng)目經(jīng)理》為題目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們實(shí)施了培訓(xùn)。首先從公司發(fā)展定位，各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)公司近年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了講解；之后通過(guò)分析總公司推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的任職資格與素質(zhì)，分析公司近幾年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例、引出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的所需的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型，強(qiáng)調(diào)了身為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備“無(wú)官氣、有底氣、講大氣、樹(shù)正氣、接地氣”的五氣風(fēng)格。通過(guò)看懂“贏”字，李總講述了贏家必備的五種意識(shí)或能力以激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理成為項(xiàng)目管理方面的贏家。最后李總以“任何團(tuán)隊(duì)的核心人物，都必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有認(rèn)可、沒(méi)有幫助、沒(méi)有理解、沒(méi)有寬容、沒(méi)有退路的情況下，頂住壓力、化解壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起獲得勝利”與項(xiàng)目經(jīng)理們共勉，以激勵(lì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物。

       下午，公司黨委副書記、工會(huì)主席、人力資源總監(jiān)王有標(biāo)同志以《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》為題，以公司近幾年的案例為切入點(diǎn)，剖析項(xiàng)目經(jīng)理做為非人力資源經(jīng)理的管理者如何利用人力資源管理的工具去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激發(fā)員工，發(fā)揮員工效能的最大化。

      最后，人力資源部將三天的培訓(xùn)經(jīng)歷以視頻短片的形式與受訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理們進(jìn)行了分享，共同回顧了三天的美好經(jīng)歷。同時(shí)也將會(huì)此次受訓(xùn)課程納入個(gè)人的培訓(xùn)檔案。