根據(jù)2014年技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，濟(jì)南分公司分別于2014年3月9日、3月16日在公司二樓培訓(xùn)中心舉辦了兩期主題為“專(zhuān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理  樹(shù)立品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化關(guān)鍵部位監(jiān)管力度  提升質(zhì)量管理水平”的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)崗位有：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師以及2013屆見(jiàn)習(xí)專(zhuān)業(yè)工程師和見(jiàn)習(xí)質(zhì)量工程師。

    會(huì)議由分公司總工陳前鐘主持，分公司經(jīng)理劉明、副總工趙海峰參加了會(huì)議。劉明經(jīng)理從職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)技能、個(gè)人素養(yǎng)等幾個(gè)方面闡述了公司的人才培養(yǎng)理念，要求管理人員認(rèn)真工作，積極進(jìn)取，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)努力提高自身素養(yǎng)，全面發(fā)展。

    陳總根據(jù)工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程以及主體對(duì)裝飾的影響幾個(gè)方面闡述了質(zhì)量管理的要點(diǎn)。從“優(yōu)”、“劣”兩個(gè)方面對(duì)比分析，講述質(zhì)量管理措施；通過(guò)真實(shí)案例展示，分析質(zhì)量管理弱點(diǎn)；結(jié)合質(zhì)量實(shí)景照片，解析質(zhì)量管理“通病”。通過(guò)培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，更明確了質(zhì)量管理的目標(biāo)。