9月11日，一公司項目經(jīng)理一期培訓班（二班）在山東省委黨校順利開課，來自一公司各分公司的31位項目經(jīng)理參加了培訓，培訓歷時兩天。由于8月底已進行了第一期的項目經(jīng)理培訓，學員們對培訓效果反響較好，所以此次又對未參加一期培訓的項目經(jīng)理繼續(xù)安排的開班。

    本次培訓的目的依舊是為轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理的思維方式，促進角色認知與定位，學會團隊激發(fā)，全面提高自身綜合素養(yǎng)，提升個人領(lǐng)導力、執(zhí)行力，倡導和實現(xiàn)管理者向當好“教練”轉(zhuǎn)變的理念和目標。

    9月11日的培訓以《領(lǐng)導者角色定位認知》為題，培訓師王大泓博士從管理者角色、被管理者心理、如何與上級、平級以及下級溝通、定位以及方法等等方面展開，為學員們深入講解了一名合格的管理者、領(lǐng)導者應該具備的角色認知及管理技巧。9月12日的培訓以《團隊溝通》為主題，培訓講師陳云青通過九型人格為理論進行講解和測評，并通過大量案例的講解，教授讓學員更好的掌握人員的心理，更好的通過分析心理來對上級、評級以及下屬進行有效溝通。

    9月11日晚上依舊進行了拓展訓練。通過分組對抗的方式，在150秒內(nèi)讓學員通過團隊合作完成四項任務，看似不可按時完成的任務，通過學員積極溝通交流以及訓練，最終兩組學員都在100秒內(nèi)完成任務，讓學員更好的理解了團隊溝通的重要性，大家也在輕松愉悅的氛圍中增進了交流，深刻體會到團隊合作和資源共享的重要性。（趙昆）