夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基，全面推動“完美履約”

――公司2017年一期項目經(jīng)理培訓班圓滿結業(yè)

2017年10月28、29、30日，為期三天的2017年一期項目經(jīng)理培訓班在公司機關培訓中心成功舉辦。本次培訓班主要目的是提高項目經(jīng)理的基礎管理能力，全面推動“完美履約”重要舉措的施行。公司黨委副書記、工會主席王有標在開班儀式上發(fā)表講話，他指出，本次培訓班旨在強化項目基礎管理，是實現(xiàn)“完美履約、品質保障”的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“最具競爭力的工程總承包服務商”這一愿景的重要基石，同時王書記也要求大家要利用這次機會認真學習、相互交流、學以致用。

28日上午的課程由公司安全總監(jiān)王洪林進行安全管理培訓，他在安全管理課程中與學員們分析了項目安全事故的類型與原因，通過具體的案例向大家闡明項目安全設施的重要性和可普及性，并強調“有施工就有規(guī)范，有規(guī)范就有安全管理”。他用生動樸實的語言，從安全管理、文明施工等方面向大家詳細地介紹了項目安全措施，并針對項目安全檢查中易出現(xiàn)的問題提出了行之有效的解決方案。

下午的項目質量管理課程中，公司科技部經(jīng)理聶紅恩提出了“守法為先，嚴守質量底線不動搖；誠信為魂，嚴格質量標準不放松；質量為本，堅持質量與效益并重；管理至上，流程驅動與行為規(guī)范”的質量管理理念，系統(tǒng)地分析了當前公司質量管理狀況，并提出了重視質量系統(tǒng)梯隊建設，組織好質量考核，質量管理合署辦公、一體化質量監(jiān)督管理等詳實的質量管理措施。下課前，他留下了一些開放式思考題，幫助學員們進一步鞏固課程中所授內容。

晚上的素質拓展培訓通過一場別開生面的“模擬交易”，讓學員們深刻認識到了遵守市場規(guī)則、履行合約的重要性。

29日，外聘講師“Leo叔叔”韓慶峰則通過生動幽默的語言、活躍的課堂氣氛來帶領學員們走近“90后”、了解“90后”，向大家展示了新的管理理念、管理技巧和管理模式，為公司“90后”員工管理工作提供了新思路。

30日上午，公司董事長、黨委書記董文祥進行了授課。董總從管理能力、履約能力和客戶投訴三個方面分析了公司基礎管理的現(xiàn)狀，指出目前的基礎管理正在制約“完美履約”。他強調，在基礎管理的過程中，管理人員既要有百分之百的質量責任意識，也要有百分之百的安全責任意識，堅決抵制“甩手掌柜”、以次充好、陽奉陰違等一切不負責任的行為。董總還提出，每個管理人員都應該將1/3的精力投入現(xiàn)場管理、1/3的精力投入降本增效、1/3的精力投入?yún)f(xié)調服務，統(tǒng)籌兼?zhèn)渌俣群推焚|、傳承和創(chuàng)新、利己和利他，做到思想有格局、心中有大局、做事講全局。不僅要在管理他人時做到會用人、會育人、能夠對員工加以引導，更要在管理自身時做到忠誠干凈，責任擔當。

下午，八個小組的學員代表分別進行結業(yè)匯報，展示了自己在項目經(jīng)理培訓班中的所學、所想、所感，并對未來的項目管理作出相應規(guī)劃。公司黨委副書記、工會主席王有標，紀委書記薛樹海，審計部經(jīng)理徐順田，辦公室主任劉文納，人力資源部經(jīng)理聶麗，黨委工作部副部長齊昕新，工會工作部副部長方健等出席領導也針對學員們的匯報情況一一做出點評。薛書記表示，各位代表的匯報主題明確、思路清晰、內容符合要求，值得肯定，強調了加強基礎管理的重要性，并要求各位項目經(jīng)理今后能夠不負委托、帶好團隊，做到盡心、盡責、盡力。王書記以具體事例為引，向大家闡釋了“完美履約”的重要性，他指出管理工作應該以人為本，安排工作時應做到“不策劃，不行動”，注重方式方法，不走過場。他希望各位項目經(jīng)理在培訓班結束后能夠趁熱打鐵，將學習成果帶到工作中去。

本次項目經(jīng)理培訓班是公司推進“完美履約”過程中的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“最具競爭力的工程總承包服務商”這一愿景的重要基石。