2014年9月10日，公司投標部在機關(guān)會(huì )議室對全公司范圍內投標報價(jià)崗、投標方案崗進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，本次培訓由投標部經(jīng)理李海娟主持，公司副總經(jīng)理董文祥出席。公司投標部全體人員及所屬各單位報價(jià)崗、方案崗等51人參加了本次培訓。主方案師王寧等分別就投標方案崗素質(zhì)要求及崗位職責、軟件應用技巧和技術(shù)標編制注意事項、技術(shù)標編制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的分析、講解和演示。主報價(jià)師袁鵬杰等從投標報價(jià)崗素質(zhì)要求及崗位職責、商務(wù)標編制應用技巧、商務(wù)標編制流程、投標組價(jià)技巧及定額水平測算等方面進(jìn)行了培訓和講解。李海娟經(jīng)理就投標中不平衡報價(jià)的應用及跟蹤落實(shí)等方面進(jìn)行了講解，并針對各分公司投標工作中存在的問(wèn)題提出相關(guān)要求。

    培訓內容結束后，各分公司投標人員對本次培訓進(jìn)行了調查反饋，并從對本崗位的認識、技術(shù)與報價(jià)如何更好結合、投標部應給予分公司投標哪些支持等方面進(jìn)行了深入的討論和發(fā)言。

    最后，公司副總經(jīng)理董文祥作了總結發(fā)言，指出在投資規?？s減、優(yōu)勢領(lǐng)域份額減少、結構轉型需要日趨明顯、投標人員業(yè)務(wù)參差不齊的背景下，須加強隊伍的自身建設，并對投標工作提出六點(diǎn)要求：分析競爭對手，建立數據庫；投標分析總結，自我完善提升；整合資源，形成合力；關(guān)注業(yè)主需求，適應規則要求，影響規則制定；組織好投標項目推介資料，與業(yè)主積極接洽；變壓力為動(dòng)力，迎接挑戰。

    本次培訓取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)培訓，報價(jià)崗及方案崗人員提高了業(yè)務(wù)水平及編標能力，為公司下一步投標工作打下了堅實(shí)基礎。