課程歷時(shí)兩天，通過(guò)講述教練技術(shù)的概念、前提假設以及教練的心智模式，讓管理者學(xué)會(huì )帶著(zhù)愛(ài)，通過(guò)問(wèn)，引導員工不斷挖掘自身潛能，增強自信，從而提高管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。期間采用小組討論、團隊互動(dòng)、情景模擬等方式，使學(xué)員們真正體驗了如何通過(guò)“教練式”管理來(lái)構建高效團隊，在推行員工職業(yè)生涯規劃全覆蓋的同時(shí)，培養管理者自上而下的人才培養意識。

    培訓期間利用晚上的時(shí)間，為學(xué)員們安排了名為《達芬奇密碼》的拓展課程，讓大家在輕松愉悅的氛圍中增進(jìn)交流、加強了解，深刻體會(huì )到團隊合作和資源共享的重要性。

    課程最后，公司總經(jīng)理柴永征做總結發(fā)言，通過(guò)深刻解讀“儒商”一詞的含義，提出“商儒”的概念，商者，經(jīng)營(yíng)，儒字，指人的需求，希望大家迅速轉變思維模式，總結以往工作中的經(jīng)驗和不足，用心傾聽(tīng)員工的需求，才能“快樂(lè )工作，幸福生活”。