“淬火成剛”

——公司2018年第一期項目經(jīng)理培訓班順利結業(yè)

6月8日—10日，為期三天的公司2018年第一期項目經(jīng)理培訓班在濟南市民兵訓練中心順利舉行，公司110名項目經(jīng)理參加了此次培訓。

本次培訓為培養大家的吃苦精神和團隊配合意識，首次采用軍事化管理的模式。走進(jìn)軍營(yíng)，大家穿上軍裝，口號整齊，軍歌嘹亮，英姿颯爽，大家對鐵軍精神有了更深切的認識。

本次培訓班課程設置經(jīng)過(guò)前期全面調研與精心籌劃，采用內部與外部課程相結合的形式，從如何做一名優(yōu)秀項目經(jīng)理、內外部相結合的商務(wù)低成本運營(yíng)、安全制度宣貫、場(chǎng)域領(lǐng)導力等多維度設計，旨在統一思想，明確目標，樹(shù)立標準，提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導意識、交流能力和管理能力，為公司實(shí)現“千億目標”保駕護航。

7日下午，所有參訓學(xué)員在濟南民兵訓練中心集結。分宿舍、分連隊、發(fā)放軍裝和生活用品；晚上7:30分，隨著(zhù)集合哨聲的想起，軍訓的帷幕正式拉開(kāi)。

軍訓宿舍

晚上軍訓

8日早上6:20分，所有參訓學(xué)員在訓練場(chǎng)集合，按連隊進(jìn)行隊列練習，從最基礎的軍姿練起，從此以后每天早晨都能看到大家熟悉的身影。

早上6:20全營(yíng)集合 

8日上午，由人力資源部經(jīng)理聶麗主持開(kāi)班儀式，公司總經(jīng)理哈小平在開(kāi)班儀式上講話(huà)，并對本次培訓班的課程設計和開(kāi)發(fā)、課程安排及初衷作了詳細的介紹，并要求學(xué)員要珍惜此次培訓機會(huì )，遵守培訓紀律，拋棄雜念，全身心的投入到學(xué)習中。隨后，公司總經(jīng)理哈小平以《如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》為題進(jìn)行授課，從優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)、優(yōu)秀項目經(jīng)理應要做六種人、以及公司需要“三高、一多、二強”的項目經(jīng)理三個(gè)方面進(jìn)行授課。

總經(jīng)理哈小平授課

8日下午，商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊經(jīng)理以《外部融合提升全方位履約能力，內部管理全面實(shí)施低成本運行》為主旨，從商務(wù)定位、發(fā)展、“五大”能力多維度進(jìn)行闡述。

商務(wù)部經(jīng)理王洪磊授課

9日-10日，PCC認證教練，國際教練聯(lián)盟（ICF），場(chǎng)域領(lǐng)導力專(zhuān)家鄭磊老師運用心理學(xué)、行為學(xué)、腦科學(xué)多種領(lǐng)先方法，意在打造高績(jì)效團隊。并運用雙輪矩陣、紅轉綠模型、初識場(chǎng)域、綠黃藍橙模型，讓學(xué)員們身臨其境領(lǐng)略場(chǎng)域領(lǐng)導力的魅力。

外聘講師鄭磊授課

9日下午，公司安全生產(chǎn)監督管理部負責人董鵬經(jīng)理，對《司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)記分管理辦法（試行）》進(jìn)行宣貫，提高安全意識。

安全生產(chǎn)監督管理部負責人董鵬宣貫文件

10日下午，舉行結業(yè)典禮。公司紀委書(shū)記薛樹(shù)海、工程管理部經(jīng)理時(shí)建、商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊、人力資源部副經(jīng)理宮哲參加活動(dòng)。本次培訓采用全過(guò)程考核，經(jīng)過(guò)三天考核，評選出12名優(yōu)秀學(xué)員（一連：齊兆云、王有濤、馬士龍；二連：李磊、董磊、屈鵬；三連：紀春明、王保杰、聶濤；四連：周振龍、付騰、張?。┖蛢?yōu)秀連隊。最后，公司紀委書(shū)記薛樹(shù)海對軍事化培訓給予肯定，并從勤學(xué)習、善思考、精總結三個(gè)方面對項目經(jīng)理提出殷切希望。（本文編輯：潘信，審核：宮哲）

優(yōu)秀學(xué)員上臺領(lǐng)獎

公司紀委書(shū)記薛樹(shù)?？偨Y

所有參訓學(xué)員合影留