11月29日至12月1日，為期三天的第十期中高層培訓班（2018年第二期）在中國人民大學(xué)成功舉辦。本次培訓班課程的設置進(jìn)行了充分的調研與思考，意在關(guān)注目前公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題與矛盾，進(jìn)一步提升公司中高層管理者的理論知識水平和綜合管理能力，助力公司轉型升級和跨越式發(fā)展。

29日上午，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥在開(kāi)班儀式上發(fā)表講話(huà)。董事長(cháng)指出，公司管理者在實(shí)踐中不斷磨練的同時(shí)，更要加強能力培訓、知識更新，在忙碌的工作中始終保持學(xué)習熱情，在公司跨越發(fā)展的同時(shí)不忘豐富頭腦、開(kāi)闊眼界、提高修養、增強本領(lǐng)，同時(shí)，董事長(cháng)向大家提出了三點(diǎn)學(xué)習要求：以學(xué)益智，以學(xué)修身；學(xué)用結合，學(xué)以致用；注重鍛煉，身心健康。中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、黨委書(shū)記唐鑛對大家表示歡迎，并祝愿大家能夠在本次培訓中學(xué)有所獲。

在開(kāi)班儀式后，唐鑛教授進(jìn)行了為期一天的授課，主題為《績(jì)效導向的高效的人才選拔、管理、培養和開(kāi)發(fā)》。唐教授從績(jì)效管理的定義、勞動(dòng)關(guān)系管理、人才隊伍建設、管理者領(lǐng)導力等方面展開(kāi)授課，并結合華為、阿里、小米等公司的管理實(shí)例，深入講解績(jì)效管理在公司運營(yíng)管理中的重要作用。

30日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、財務(wù)教研室主任孫茂竹進(jìn)行題為《企業(yè)全面預算和財務(wù)管理》的課程。孫教授在授課中對什么是預算、為誰(shuí)做預算、預算如何創(chuàng )造價(jià)值、如何做好預算、高級管理者的財務(wù)能力與素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳盡的闡釋?zhuān)⒔Y合大量國內外實(shí)例以及建筑行業(yè)的現實(shí)情況進(jìn)行分析講解。      

30日晚上，由中國人民大學(xué)心理健康教育與咨詢(xún)中心主任、副教授胡鄧進(jìn)行《壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》的授課。胡教授授課幽默風(fēng)趣，課堂氛圍輕松活躍，引用眾多古今中外實(shí)例，并結合相關(guān)視頻，闡明了保持陽(yáng)光心態(tài)的重要性及必要性，向大家傳授多種壓力管理的方法。

12月1日上午的課程是《企業(yè)競爭力與人力資源變革》，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院前院長(cháng)、博士生導師、中國就業(yè)研究所所長(cháng)曾湘泉教授進(jìn)行授課。曾教授在授課中分析了人才戰略構建和實(shí)施的七大問(wèn)題，指出新時(shí)代人才戰略的新要求，并結合實(shí)例說(shuō)明人才戰略想要具備有效性所需處理好的七大關(guān)系。

1日下午，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(cháng)楊偉國教授進(jìn)行題為《風(fēng)險投資型人力資本管理新模式》的授課。楊教授從人力資本新時(shí)代為導入，從人才配置、賦能激活、績(jì)效牽引、激勵保障、審計約束等方面進(jìn)行人力資本管理新模式的詳細講解。

培訓課程結束后，楊偉國教授為優(yōu)秀學(xué)員代表頒發(fā)結業(yè)證書(shū)并做發(fā)言，他希望一公司能夠保持良好的培訓制度和學(xué)習氛圍，希望公司和中國人民大學(xué)能有更加長(cháng)久深入的合作，并祝福一公司發(fā)展蒸蒸日上。

培訓班全景

培訓班合影