11月8日至10日，公司在山東省干部學(xué)院組織完成2019年第二期“炎火如熾”D3職級培訓班，近60名D3職級干部參加此次培訓。

本期培訓班結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，經(jīng)過(guò)公司前期精心調研、策劃，形成三天時(shí)間的課程，設置了學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企黨建的重要論述、心態(tài)管理、痕跡識人、領(lǐng)導授課等課程，同時(shí)在培訓過(guò)程中穿插“不忘初心、牢記使命”主題教育晨讀、課間操、小組討論與匯報等環(huán)節，旨在進(jìn)一步錘煉公司D3職級領(lǐng)導干部政治品格，提升識人、用人的能力及領(lǐng)導力。為提升培訓效果，本次培訓班從課程表現、領(lǐng)導授課、小組匯報三個(gè)方面制定了考核辦法。

11月8日上午，公司人力資源總監、人力資源部經(jīng)理聶麗為本期培訓班作開(kāi)班致辭。聶麗表示，D3職級領(lǐng)導干部作為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，要持續加強理論修養，牢記初心使命，不斷修煉自我，增強工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問(wèn)題的水平。

公司人力資源總監、人力資源部（干部人事部）經(jīng)理聶麗致辭

開(kāi)班儀式結束后，中央黨校（國家行政學(xué)院）教授李志勇教授作《學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企黨建的重要論述》授課，對新時(shí)代黨的建設的總要求、國企黨建三問(wèn)、把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)、推進(jìn)國企黨建主要任務(wù)等進(jìn)行深入解析。

中央黨校（國家行政學(xué)院）教授李志勇授課

下午，中國人民大學(xué)心理健康教育與咨詢(xún)中心主任、副教授胡鄧教授為學(xué)員做《壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》授課，胡教授循循善誘，帶領(lǐng)學(xué)員認識壓力并傳授通用減壓小竅門(mén)，讓新一代領(lǐng)導干部能以更加陽(yáng)光的心態(tài)投入工作生活。

中國人民大學(xué)心理健康教育與咨詢(xún)中心主任、副教授胡鄧

11月9日，清華大學(xué)、南京大學(xué)特聘教授王新宇給學(xué)員講授《痕跡識人，管理隨心》一課，王教授授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，通過(guò)與學(xué)員強互動(dòng)及情景代入的形式，帶領(lǐng)學(xué)員從痕跡入手探析員工的內在需求與外在需求，從而建立和調整不同類(lèi)型員工的激勵手段，通過(guò)員工的高績(jì)效實(shí)現組織的高績(jì)效。9日晚上，各組圍繞公司高質(zhì)量黨建問(wèn)題、“六型”兩級機關(guān)建設、差異化發(fā)展、公司精益化管理等主題根據抽簽選題進(jìn)行分組討論，準備第二天的議題匯報。

清華大學(xué)、南京大學(xué)特聘教授王新宇

11月10日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋采取“提問(wèn)互動(dòng)”的授課形式考察公司D3職級干部對公司“2+5”戰略規劃、八大核心理念、差異化方案、集團化方案等方面的了解程度，D3職級干部以此為機會(huì )對公司發(fā)展規劃及相關(guān)制度進(jìn)行查缺補漏。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋授課中

學(xué)員回答齊總問(wèn)題

隨后，各小組代表依次上臺就議題討論結果匯報發(fā)言，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李云，公司人力資源總監、人力資源部（干部人事部）經(jīng)理聶麗，工會(huì )工作部部長(cháng)方健擔任評委進(jìn)行打分，董事長(cháng)、總經(jīng)理和李云書(shū)記依次對各小組的匯報做了精彩點(diǎn)評。

小組匯報評委席

小組匯報

齊總對小組匯報進(jìn)行點(diǎn)評

李云書(shū)記對小組匯報進(jìn)行點(diǎn)評

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥作總結講話(huà)

小組匯報結束后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥對本次培訓班作總結講話(huà)。董總指出，D3職級干部作為公司中層領(lǐng)導干部，發(fā)揮著(zhù)“上情下達，下情上傳”的樞紐作用，肩負著(zhù)把公司戰略及要求貫徹、落實(shí)的重任，是一個(gè)企業(yè)強不強，有沒(méi)有執行力、戰斗力、凝聚力的關(guān)鍵。董總結合 “不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題黨課，對D3職級干部提出六點(diǎn)要求：

一是要在表率、標桿、先鋒上作引領(lǐng)；

二是在宏觀(guān)政策、頂層設計、業(yè)務(wù)知識上抓學(xué)習；

三是在創(chuàng )新驅動(dòng)、精準創(chuàng )新、基層創(chuàng )新上下功夫；

四是在流程優(yōu)化、體系聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)同上抓效能；

五是在意識、效果、能力上看服務(wù)；

六是在規矩、干凈、擔當中講清正。

此外，董總重點(diǎn)強調中層領(lǐng)導干部要有大格局，要持續學(xué)習，常學(xué)常新，專(zhuān)業(yè)精深，成為自己所處領(lǐng)域的行家里手，時(shí)刻具備解決問(wèn)題的本領(lǐng)，避免“本領(lǐng)恐慌”。

董總講話(huà)結束后，工作人員依據本期培訓考核辦法對各組成績(jì)進(jìn)行統計，最終七組獲得優(yōu)秀小組，董事長(cháng)、總經(jīng)理為小組成員頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)及獎品。

公司領(lǐng)導為優(yōu)秀小組頒獎

公司領(lǐng)導與學(xué)員合影

培訓最后，領(lǐng)導與學(xué)員共同觀(guān)看本期培訓班總結視頻，培訓班圓滿(mǎn)結束。