為者常成，行者常至——公司組織2020年第二期“烈火真金”中高層培訓班

 12月4日至6日，公司舉辦2020年第二期“烈火真金”中高層培訓班。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧椀阮I(lǐng)導班子成員，公司總部各部門(mén)負責人及二級單位經(jīng)理、書(shū)記等64人參加本次培訓。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋在開(kāi)班儀式上講話(huà)，他指出，2020年公司各項經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚，基礎設施業(yè)務(wù)更是取得多點(diǎn)突破：2020年公司中標37個(gè)基礎設施項目，中標額達到254億，其中A類(lèi)基礎設施項目27個(gè)，中標額216億，在施鐵路正線(xiàn)5個(gè)，成績(jì)突出，在八局內走在了前列。面對基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的激烈競爭，公司所有中高層管理人員要完全做好轉型升級的準備。同時(shí)對所有中高層管理人員提出三點(diǎn)要求：

1.要有直面挑戰的魄力

面對基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的機遇、新的挑戰，在感到“本領(lǐng)恐慌”的同時(shí)，要積極主動(dòng)、深入扎進(jìn)基礎設施領(lǐng)域，發(fā)揮公司體系管理的優(yōu)勢；

2.要有持續學(xué)習的動(dòng)力

對于基礎設施領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的發(fā)展課題，廣大領(lǐng)導干部要克服惰性，不斷學(xué)習新知識，借鑒優(yōu)勢單位的經(jīng)驗，以問(wèn)題為導向，對基礎設施業(yè)務(wù)要學(xué)懂、吃透，做到專(zhuān)業(yè)、精通，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

3.要有創(chuàng )新攻堅的毅力

領(lǐng)導干部要勇于突破舒適區，試水新領(lǐng)域，只有堅定地改革創(chuàng )新、攻堅克難，堅定地邁出第一步，才能開(kāi)拓新局面、取得新成效、在基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造標桿。

 

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋開(kāi)班講話(huà)

4日下午歷下區委常委、紀委書(shū)記，監委主任劉海峰進(jìn)行《準確把握新時(shí)代反腐敗斗爭形勢，遵規守紀走好人生路》的授課，結合實(shí)例講解了廉潔自律、警鐘長(cháng)鳴的治企理念。

劉海峰進(jìn)行廉政教育授課

5日上午，中建股份基礎設施事業(yè)部副總經(jīng)濟師、中建南方投資有限公司總經(jīng)濟師張時(shí)全進(jìn)行了題為《基礎設施項目商務(wù)管理要點(diǎn)及探討》的授課，結合集團內外各單位基礎設施項目管理實(shí)例，深入講述了優(yōu)秀基礎設施項目商務(wù)管理的先進(jìn)做法。

張時(shí)全講解基礎設施項目商務(wù)管理

5日下午局基礎設施事業(yè)部總工程師馬明磊授課《基礎設施業(yè)務(wù)管理相關(guān)探索與啟示》，從局基礎設施業(yè)務(wù)發(fā)展十三五總結、A類(lèi)業(yè)務(wù)投建模式創(chuàng )新優(yōu)秀案例、科技成果的培育與轉化等方面深入講授基礎設施業(yè)務(wù)，并細致解讀了我局基礎設施體系優(yōu)化理念與舉措。

馬明磊老分享基礎設施項目管理經(jīng)驗

5日晚，九個(gè)小組結合培訓感受和公司未來(lái)基礎設施業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研討，并選派代表進(jìn)行分享。

各小組分享結束后，公司領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧椞岢鲆匾暋八膫€(gè)有無(wú)”，一是有無(wú)改變，各單位要改變思想和認知，充分提高對基礎設施業(yè)務(wù)的重視；二是有無(wú)明辨，只有認清自身的長(cháng)處和不足、提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地開(kāi)展基礎設施業(yè)務(wù)；三是有無(wú)收益，要及時(shí)調整傳統的房建管理思維，把管理工作做得深入細致；四是有無(wú)定力，要嚴格遵守公司制定的流程制度，工作盡心盡力盡責，才能更好地解決問(wèn)題。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋進(jìn)行總結點(diǎn)評，他指出基礎設施項目的管理策劃和施工節奏與房建項目有很大的區別，并給大家提出了四個(gè)思考題：一是怎樣管控隱性成本，要主動(dòng)思考如何避免管理費的浪費；二是如何提高創(chuàng )效能力，要借鑒其他單位的管理經(jīng)驗，思考如何提高盈利能力；三是怎樣更好地賦能，面對新的課題要充滿(mǎn)激情，要思考如何制定目標，有效調動(dòng)大家的積極性；四是如何提升專(zhuān)業(yè)能力，要思考如何從專(zhuān)業(yè)的角度的解決問(wèn)題。最后，齊朋要求學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題到明天的現場(chǎng)學(xué)習環(huán)節尋找答案。

小組代表分享

 

公司領(lǐng)導點(diǎn)評

?？傸c(diǎn)評

齊總點(diǎn)評

 

6日上午，參訓領(lǐng)導前往由公司承建的鄭濟高鐵二標四、五分部進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。首先，鄭濟高鐵項目經(jīng)理部項目經(jīng)理李峰依托本項目對鐵路業(yè)務(wù)基本情況、工程特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力三個(gè)方面向參訓領(lǐng)導進(jìn)行了整體介紹。會(huì )后，參訓領(lǐng)導參觀(guān)鄭濟高鐵四分部制梁場(chǎng)，詳細了解了梁場(chǎng)整體情況并依次觀(guān)摩標準化試驗室、制梁區、存梁區、拌和站及多種工藝工法、搬運梁設備。最后，參訓領(lǐng)導共同見(jiàn)證了鄭濟高鐵二標四分部聊城制梁場(chǎng)首榀箱梁順利架設，觀(guān)摩學(xué)習至此圓滿(mǎn)結束。

鄭濟高鐵項目觀(guān)摩

為期兩天的培訓班干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，邀請基礎設施領(lǐng)域專(zhuān)家為學(xué)員講授多維度、深層次、有創(chuàng )新的課程，為公司轉型升級和長(cháng)遠發(fā)展探索了新思路，為實(shí)現基礎設施業(yè)務(wù)騰飛、實(shí)現基礎設施板塊“中建排頭”積蓄力量。

結業(yè)合影