公司2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓班（總第11期）在濟南成功舉辦

5月21日至23日，公司在濟南舉辦2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓班（總第11期）。公司64名優(yōu)秀年輕干部參加本次培訓，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧?，人力資源總監兼人力資源部經(jīng)理聶麗出席本次培訓班。

培訓班現場(chǎng)

21日早上8點(diǎn)30分，培訓班正式開(kāi)始，何西謙作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。

何西謙作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)

21日，國內資深管理專(zhuān)家楊帆教授就高績(jì)效團隊的建設與打造進(jìn)行授課，他以團隊管理的難點(diǎn)為切入點(diǎn)引導學(xué)員總結團隊管理的困擾并帶領(lǐng)大家尋找高效管理團隊、提高團隊效能的突破方法，課程內容通俗易懂又不失高度，從績(jì)效管理、學(xué)習管理和價(jià)值管理三個(gè)方面為各位學(xué)員系統地講述了高效能團隊管理的模式與方法。

楊帆授課

21日晚上，聶麗以《干部職業(yè)發(fā)展與管理》為題進(jìn)行授課，她首先呼吁各位學(xué)員要提前了解干部管理的相關(guān)政策和制度，做到“心里有數”，成為一個(gè)有準備的人。隨后，她向各位學(xué)員貫徹了干部應有的素質(zhì)與要求，并分享了中建集團干部盤(pán)點(diǎn)的四項步驟，希望大家以更高的標準和更大的擔當要求自己，努力成為一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。最后,她結合公司目前高質(zhì)量發(fā)展的要求分享了公司未來(lái)人才培養的理念，并指出優(yōu)秀年輕干部是公司人才資源的重要儲備，更應時(shí)刻緊隨公司發(fā)展的步伐，提升自身能力，將“優(yōu)秀”二字一直保持下去。

聶麗授課

22日，國內重點(diǎn)高?？偛冒嘟叹?/span>涂山青以《建筑企業(yè)客戶(hù)關(guān)系維護技巧》為題進(jìn)行授課，系統講解了建筑企業(yè)客戶(hù)關(guān)系構建和管理的方法，并以小組討論、案例分析等方法就政府關(guān)系維護、商務(wù)禮儀、客戶(hù)觸點(diǎn)管理等方面分享了諸多技巧，課程內容細致、實(shí)用。

涂山青授課

22日晚上，公司總法律顧問(wèn)兼合約法務(wù)部經(jīng)理馬姍姍進(jìn)行《全面風(fēng)險管理》授課。她通過(guò)分析企業(yè)全面風(fēng)險管理內外形勢，梳理目前企業(yè)面臨的各層級風(fēng)險，分享了辨識常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型的方法，并提醒各位學(xué)員要提高風(fēng)險防范意識，理清應對思路，分層分級、筑牢三道防線(xiàn)、明晰兩個(gè)辦法，助力公司搭建全面的風(fēng)險管理體系。

馬姍姍授課

晚上課程結束后，各小組學(xué)員完成行動(dòng)學(xué)習報告撰寫(xiě)，每位學(xué)員認真思考2天的學(xué)習內容并總結形成“3點(diǎn)學(xué)習收獲、2項工作計劃、1個(gè)行動(dòng)方案”，將知識落到實(shí)處、用理論指導實(shí)踐，以學(xué)習促實(shí)干。

小組撰寫(xiě)行動(dòng)學(xué)習報告

行動(dòng)學(xué)習報告

隨后，各小組學(xué)員就一天的學(xué)習內容進(jìn)行了研討交流，并結合日常管理實(shí)踐形成問(wèn)題總結。

23日上午，?；瘧椧浴丁昂V定航向，全面提升發(fā)展質(zhì)量；揚帆啟程，奮力駛向一流企業(yè)”》為題進(jìn)行授課，回顧了公司“十三五”期間取得六大成績(jì)：綜合實(shí)力跨越提升、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化轉型、兩大市場(chǎng)同步發(fā)力、治理體系全面升級、產(chǎn)品優(yōu)勢聚力成拳、“八一”品牌更為彰顯，同時(shí)深入分析“十四五”期間公司“1233”目標的具體內涵，從做好規劃宣貫、快速部署落實(shí)、提升自身修為、鍛造高效隊伍、理解高質(zhì)量發(fā)展內涵五方面做好規劃落地。?；瘧椞岢?，優(yōu)秀年輕干部作為公司發(fā)展的中堅力量，只有充分認識到十三五期間的成績(jì)與不足，才能更清晰地認識到十四五規劃的定位和發(fā)展方向，各位學(xué)員要善于總結和發(fā)現問(wèn)題，做好表率、勇于擔當。

?；瘧検谡n

隨后，齊朋、?；瘧?、聶麗與各位學(xué)員就本次培訓的收獲與感悟進(jìn)行了交流討論，每組學(xué)員依次分享自己的學(xué)習感悟并由組長(cháng)提出本小組成員討論匯總的問(wèn)題及對公司發(fā)展的相關(guān)建議，齊朋、?；瘧椃謩e就小組提出的問(wèn)題或建議做出點(diǎn)評和解答。

齊朋、?；瘧?、聶麗與各位學(xué)員交流討論

交流討論結束后，齊朋、?；瘧椃謩e做總結講話(huà)。

?；瘧椫赋?，通過(guò)本次培訓公司對優(yōu)秀年輕干部有了更加清晰的了解與認識，各位學(xué)員在今后的工作中要謹記本次培訓中學(xué)習的知識，做到：

一、做事有“三心”：用心、專(zhuān)心、精心地做好每一份工作；

二、優(yōu)秀要傳承：做到自身要優(yōu)秀、比他人要優(yōu)秀、團隊引領(lǐng)也要優(yōu)秀，才是真正的優(yōu)秀；

三、工作重實(shí)效：將本次培訓的理論收獲和行動(dòng)計劃真正落到實(shí)處，比擔當、講實(shí)干。

?；瘧椫v話(huà)

齊朋作總結講話(huà)，他首先對各位學(xué)員的學(xué)習熱情和精神面貌給予肯定，并指出發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識是我們的優(yōu)勢所在，更是我們所仍需提高的能力。結合本次培訓班的學(xué)習內容，他對各位優(yōu)秀年輕干部提出了六點(diǎn)管理建議：

一、學(xué)習和時(shí)間管理。基礎知識學(xué)習是前提，做到基本知識熟稔于心、入門(mén)知識融會(huì )貫通，永遠不做“門(mén)外漢”，避免“半路出家、根基不穩”的風(fēng)險。同時(shí)，時(shí)間管理是學(xué)習的重要保障，大家應該做時(shí)間的主人，通過(guò)學(xué)習實(shí)現自我提升。

二、觸動(dòng)和行動(dòng)管理。觸動(dòng)的意義在于行動(dòng)，觸動(dòng)有助于打開(kāi)思路、突破思維僵局，形成創(chuàng )造性的工作思路；同時(shí)將觸動(dòng)轉化為行動(dòng)的落實(shí)過(guò)程更為重要，希望各位學(xué)員做一個(gè)有想法、有落實(shí)的“行動(dòng)派”。

三、事業(yè)心和業(yè)績(jì)觀(guān)管理。真正的事業(yè)心在于完成崗位職責、實(shí)現自身價(jià)值，不易于物、不惑于心，追求完成事業(yè)的精神享受；要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，以業(yè)績(jì)論英雄，而不是以職位變遷論成敗。

四、高質(zhì)量和擴規模管理。高質(zhì)量和擴規模的對立是一個(gè)偽命題，一公司的發(fā)展是規模和質(zhì)量并重的，高質(zhì)量的發(fā)展離不開(kāi)規模的提升，規模的提升又以高質(zhì)量為要求。企業(yè)面臨著(zhù)不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的社會(huì )環(huán)境，全面發(fā)展才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的真理。

五、崗位和職責管理。人有其崗、崗有其責是高效標準管理的基本要求，身份與職責需要具有明確的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以高度的身份認同提高崗位責任感，不抱怨、不折騰、不怠慢，在其位、履其責。

六、安全和廉潔管理。“安全經(jīng)不起折騰”，安全管理是所有人的責任，安全職責需進(jìn)一步落實(shí)，執行力需進(jìn)一步提高；在一個(gè)公司，付出是公正和值得的，廉潔是一個(gè)公司的氛圍與文化的體現，廉潔意識是每一位一公司員工最基本的素養和要求。

齊朋做總結講話(huà)

合影留念