4月21日下午，?；瘧椧浴皳斪鳛椤?shí)干有為，致力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者”為題進(jìn)行授課。

?；瘧椫赋?，面對國內外經(jīng)濟極大下行壓力，公司在以鐵軍文化為核心的系列文化譜系的支撐下，堅持“敢打仗、能打仗、打勝仗”的信念，堅定高質(zhì)量發(fā)展, 克服困難、逆勢上揚，以亮眼的成績(jì)持續擦亮中建八一品牌。項目經(jīng)理作為公司不可或缺的中堅力量，是公司未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力支撐。2023年，是學(xué)習黨的“二十大”精神的開(kāi)局之年，是公司實(shí)現“十四五”規劃的攻堅之年，同時(shí)，公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入深水區，迫切需求進(jìn)一步鍛造出一支政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔當的項目經(jīng)理鐵軍，為公司的未來(lái)發(fā)展提供足夠的支撐。

針對“企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理”這一問(wèn)題，?；瘧椞岢?，要牢記“四個(gè)沒(méi)有”，掌握干好工作的正確方法；要躬身“捫心四問(wèn)”，做自我審視、自我剖析的項目經(jīng)理；要明確“四個(gè)定位”，做精于管理、善于經(jīng)營(yíng)的項目經(jīng)理；要聚焦“四座大山”，做攻堅克難、攻城拔寨的項目經(jīng)理；要堅守“四條底線(xiàn)”，做一身正氣、遵規謹行的項目經(jīng)理；要塑強“四種能力”，做全面發(fā)展、素質(zhì)強大的項目經(jīng)理；要謹記“四條建議”，做崇真尚實(shí)、陽(yáng)光向上的項目經(jīng)理，要有一個(gè)健康的身體、要有積極的心態(tài)、要有擔當實(shí)干的作風(fēng)、要有忠誠本分的堅守。

本期培訓為期三天半，根據項目經(jīng)理盤(pán)點(diǎn)測評報告，針對性選定短板弱項趨同群體，培訓主題以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，重點(diǎn)抓精益管控、商務(wù)創(chuàng )效的能力提升。課程設計包括項目全過(guò)程價(jià)值創(chuàng )造精益管控；擔當作為·實(shí)干有為，致力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者；EPC管理；項目經(jīng)理測評報告解讀；項目經(jīng)理綜合管理能力提升；商務(wù)案例研討及小組匯報等。本次培訓充分結合教學(xué)案例，把項目典型問(wèn)題糅合在真實(shí)案例場(chǎng)景中，通過(guò)引導式、互動(dòng)式的學(xué)習，提升學(xué)員對重點(diǎn)知識的理解與認識；開(kāi)設案例研討課程，立足于項目實(shí)際，尋找破局、解題的辦法；小組匯報求真務(wù)實(shí)，匯報形式不設限，更加注重內容及現場(chǎng)表現。

培訓沿襲往期環(huán)節設計，通過(guò)身份轉換儀式、素質(zhì)拓展活動(dòng)、ORID卡填寫(xiě)、小組積分制考核、晨跑等環(huán)節，保障學(xué)員學(xué)習狀態(tài)，激發(fā)團隊凝聚力與學(xué)習熱情，進(jìn)一步提升培訓效果。

聶麗在結業(yè)式總結致辭上指出，本期培訓班，培訓主題高度聚焦，教學(xué)模式更加注重訓戰結合，課程安排更加強調因材施教，內容形式更加求真務(wù)實(shí)。結合本次培訓學(xué)習情況，提出三點(diǎn)要求：一是要學(xué)會(huì )學(xué)以致用、融入實(shí)踐；二是要主動(dòng)學(xué)習、深度思考；三是要真抓實(shí)干，執行到位。