11月10日至12日，公司2023年第二期“淬火成鋼”項目經(jīng)理“完美履約”專(zhuān)題培訓班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。公司總工程師陳江作專(zhuān)題授課，160余名項目經(jīng)理參加培訓。

本期培訓為期兩天，圍繞“完美履約”主題，結合項目?jì)瓤毓芾硪?，設置質(zhì)量管控、適時(shí)生產(chǎn)、科技管理、流程優(yōu)化與數字化轉型、目標管理等相關(guān)課程，賦能項目精益管控，提升項目履約品質(zhì)。

陳江以《全員履職，夯實(shí)基礎管理；常懷敬畏，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)》為題授課，從法律法規、行業(yè)規范、公司制度等各層面出發(fā)，系統講解項目質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，并結合工程質(zhì)量管理典型案例深入解讀，進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責任。陳江強調，項目經(jīng)理要堅持“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”的核心價(jià)值觀(guān)，落實(shí)主體責任，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，為工程安全質(zhì)量和履約創(chuàng )效提供支撐和保障。

本次培訓活動(dòng)沿用“案例教學(xué)”形式，采取引導式、啟發(fā)式教學(xué)。各授課講師通過(guò)問(wèn)題情景設置，激發(fā)學(xué)員內在動(dòng)機與積極思考，落實(shí)深度學(xué)習，做到學(xué)與思相結合，提升解決項目實(shí)際問(wèn)題的技巧和水平。

培訓沿襲往期特色環(huán)節設計，增加管理認知類(lèi)素質(zhì)拓展活動(dòng)，并通過(guò)小組積分制考核、ORID卡填寫(xiě)等環(huán)節，建立良好的團隊氛圍，促進(jìn)團隊中每個(gè)成員的學(xué)習效率，提升培訓效果。

蓄力提能鍛鐵軍，強基固本打勝仗，打造高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍！